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采购管理与应收账款管理

【课程编号】:MKT004652

【课程名称】:

采购管理与应收账款管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年07月24日 到 2018年07月24日1500元/人

2017年10月23日 到 2017年10月23日1500元/人

2017年07月04日 到 2017年07月04日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购管理与应收账款管理相关内训

【课程关键字】:广州采购管理培训,广州应收账款管理培训

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课程收益:

对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段,是企业财务管理甚至经营管理中的重点。

站在企业经营和业务的角度来看财务,将企业管理思路贯穿始终,通过专门设计的财务工具和方法,直接应用于实际工作中。

通过本培训,掌握和建立供应商共赢管理机制,掌握应付账款全环节账务处理方法与技巧,准确评估供应商的风险,合理确定采购方式与采购额度,树立全员风险意识,建立采购与付款循环流程的控制机制。

培训对象:

企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等

课程大纲:

模块一、建立共赢的供应商管理机制

1、供应商开发管理

2、采供双方的日常关系管理

3、建立与优化应付款系统

4、从财务角度审视供应商运营及管理水平

案例:某企业的供应商运营分析

模块二、采购与付款循环流程控制

1、请购商品(劳务)环节的控制活动

2、编制订购单环节的控制活动

3、验收商品环节的控制活动

4、储存商品环节的控制活动

5、编制付款凭单环节的控制活动

6、确认与记录负债环节的控制活动

7、付款环节的控制活动

8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动

案例:全循环案例剖析

模块三、合同与票据的有效管理

1、招投标流程管理

2、采购合同的审批与签订

3、采购合同的履行及修改

4、采购合同的督导与终止

5、发票与单据管理

模块四、采购与应付账款管理

1、采购需求计划管理

2、编制现金预算

3、采购库存管理

4、供应商交货期管理

5、应付款核对与确认

6、供应商违约管理

【案例分析】

徐老师

工商管理硕士、高级会计师、注册税务师;徐老师曾在香港上市企业、民营集团化企业先后任职财务负责人和财务总监等,目前担任首席财务顾问和金牌讲师,在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。

徐老师具有17年大中型企业(上市公司)财务管理实战经历和深厚的研究积累,是国内资深的财务应用专家,专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,在民企财务赢利模式、财务管控系统、税务风险防范、企业内部控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

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