采购管理与应收账款管理

采购管理与应收账款管理

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课程收益：

对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段，是企业财务管理甚至经营管理中的重点。

站在企业经营和业务的角度来看财务，将企业管理思路贯穿始终，通过专门设计的财务工具和方法，直接应用于实际工作中。

通过本培训，掌握和建立供应商共赢管理机制，掌握应付账款全环节账务处理方法与技巧，准确评估供应商的风险，合理确定采购方式与采购额度，树立全员风险意识，建立采购与付款循环流程的控制机制。

培训对象：

企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等

课程大纲：

模块一、建立共赢的供应商管理机制

1、供应商开发管理

2、采供双方的日常关系管理

3、建立与优化应付款系统

4、从财务角度审视供应商运营及管理水平

案例：某企业的供应商运营分析

模块二、采购与付款循环流程控制

1、请购商品(劳务)环节的控制活动

2、编制订购单环节的控制活动

3、验收商品环节的控制活动

4、储存商品环节的控制活动

5、编制付款凭单环节的控制活动

6、确认与记录负债环节的控制活动

7、付款环节的控制活动

8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动

案例：全循环案例剖析

模块三、合同与票据的有效管理

1、招投标流程管理

2、采购合同的审批与签订

3、采购合同的履行及修改

4、采购合同的督导与终止

5、发票与单据管理

模块四、采购与应付账款管理

1、采购需求计划管理

2、编制现金预算

3、采购库存管理

4、供应商交货期管理

5、应付款核对与确认

6、供应商违约管理

【案例分析】

徐老师

工商管理硕士、高级会计师、注册税务师；徐老师曾在香港上市企业、民营集团化企业先后任职财务负责人和财务总监等，目前担任首席财务顾问和金牌讲师，在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。

徐老师具有17年大中型企业（上市公司）财务管理实战经历和深厚的研究积累，是国内资深的财务应用专家，专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在民企财务赢利模式、财务管控系统、税务风险防范、企业内部控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

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