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TPM全面生产维护实战训练

【课程编号】:MKT004709

【课程名称】:

TPM全面生产维护实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2500元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2500元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全面生产维护实战训练相关内训

【课程关键字】:广州生产维护,TPM,设备管理,设备零故障,设备效率,设备保养,故障对策,故障分析培训

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课程对象:

企业生产部、设备管理部经理、主管、工程师、现场班组长及相关中高阶管理人员、以及对TPM推行感兴趣之人士等

课程简介:

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:

从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

课程大纲:

第一讲:TPM的准备知识

问题一:人生病和设备出故障正常吗?

思考、提问、解答

设备出故障是不正常的

以可靠性为中心的保养(RCM)

设备管理需要计划保养和自主保养相结合

设备管理流程

关于设备故障的指标

关于设备维修保养指标

稼动率和可动率

设备寿命周期费用(LCC)

LCC技术的运用

设备周期利润(LCP)

设备不同阶段的LCC曲线

第二讲:TPM的基本概念

问题二:何为TPM?TPM与5S关系为何?

思考、提问、解答

TPM的发展历程

TPM的广义定义和狭义定义

TPM展开的八大重点

TPM展开的七大支柱

TPM活动的有形效果

TPM活动的无形效果

TPM与5S的关系

第三讲:提高设备效率的方法

问题三:设备零故障能实现吗?

思考、提问、解答

设备的七大损失

时间工作效率/性能工作效率

设备七大损失与设备综合效率的关系

突发损失和慢性损失之比较

慢性损失的背景

故障的定义及分类

自然劣化和强制劣化

零故障的基本观点

由各部门开展的故障对策项目

第四讲:自主保养

问题四:何为自主保养?它有何用途?

思考、提问、解答

自主保养的基本概念

操作人员能操作设备的四种能力

操作人员具备四种能力的4个阶段

做个能驾驭设备的操作者

防止劣化/发现劣化/改善劣化

自主保养的范围

自主保养活动七步骤

自主保养成功开展的九要素

第五讲:计划保养(一)

问题五:何为计划保养?它有何用途?

思考、提问、解答

保养的定义种类

预防保养和其它保养方式

计划保养的定义和目的

计划保养的内容

计划保养活动内容

计划保养推进目标

计划保养五步推行要点

保养情报的整理

计划保养的导入

故障解拆及改良步骤

计划保养的扩大

计划保养质的提升

第六讲:计划保养(二)

问题六:计划保养对象如何选择?

思考、提问、解答

计划保养点检项目的关联图

计划保养体制实施模式

计划保养体系流程图

计划保养对象设备选定

设备重要度保养活动

计划保养部门的作用

设备管理业务明确化

设备保养员精神十训

生产现场设备故障对策的问题点

故障原因的分类和对策

计划保养故障“零”化活动

第七讲:在故障中学习个别改善的方法

问题七:我们能向故障学习什么?

思考、提问、解答

故障对策的具体开展方法

潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则

向故障学习的态度

正确查明故障现象

注意日常检查工作,防止故障复发

故障解析的七个步骤

开展质量检修的七个步骤

实现和保持无不良品

第八讲:消除慢性损失的手段——PM分析

问题八:为什么要进行PM分析?

思考、提问、解答

传统故障分析的弱点

消灭慢性损失的工具——PM分析

PM分析的作用

PM分析的七个步骤

查明现象

对现象进行物理解析

整理出现象促成的条件

整理出4M的关联性

探讨调查方法,决定调查步骤

归纳出不正常的项目

制订改善方案

李老师

理学硕士曾任大学讲师,从事企管管理工作20年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的企管专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

个人授课风格与特点:

实务丰富,充分分享个人专业经历。

课程互动性强,从体验中获取知识。

鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。

善于把握和处理实际问题。

积极有效的反馈与指导。

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在线报名:TPM全面生产维护实战训练(广州)