《项目管理沙盘》

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课程目标：

清晰界限 明确目标：精准对齐组织战略和目标,确保企业项目与日常运营齐头并进。

项目团队 协同共赢：强化沟通协作，持续对齐项目目标与实现路径，最大化团队的协同效应。

系统管理 深度体验：从项目启动到完美收官,掌握关键项目管理技能。

以干促学 直面挑战：直面项目实战的挑战,构建符合特定场景的项目管理策略,检验并持续学习

揭秘误区 倍增绩效：识破常见认知误区和应用陷阱优化项目管理及日常运营流程，提升效率和效果。

共筑企业 创新基石：团队共同努力，实现项目成功交付、发展团队创新的勇气和洞察力。

培训特色

项目管理：

在承担日常职能业务的同时“承接”越来越多、越来越紧要的项目时,如何平衡资源、协调沟通、交付项目成果。

变革转型：

所有的项目从某种意义上都是变革,如何对齐变革的战略与目标、任务与进度、调适个体和团队心理、通过不断反思和迭代实现成功转型。

流程优化：

日常运营的标准化和最佳实践,如何与项目的“涌现性”和“不确定性”相互助力而不是对抗冲突。

协作共赢：

不同于传统的职能团队,项目团队如何有效沟通,建立并发展协作创新的决策机制,促进相关利益人的投入并提升满意度。

团队赋能：

被置于日常运营和项目管理双重压力下的团队，如何通过实战演练培养承担勇气、锐意进取、自我赋能。

课程大纲：

第一天

9:00-9:15

项目失败的原因Why Projects Fail？

9:15-10:00

项目发起：运营Vs.项目Phase I Intiating：Ops Vs Proj.

10:00-10:15

目的&目标， 来源、可行性Review & Retro

10:30-11:45

项目计划（4个月）Phase II Planning RoundA(4M)

11:45-12:00

甘特图任务进度计划(及其他）Review & Retro-Gantt Chart

13:00-15:30

项目执行（8个月）Phase III Executing Round A (8M)

15:45-17:00

项目团队发展&协作Review & Retro-Team Collaboration

第二天

9:00-9:30

第一天回顾

9:30-11:30

项目监控（第二年）Phase IV Monitor & Control Round B (2nd Yr)

11:30-12:00

项目风险管理Review & Retro-Risk Management

13:00-15:30

项目执行（第三年）Phase III Executing Round C (3rd Yr)

15:45-17:00

项目收尾（验收及复盘）Phase V Closing Dilvery

项目管理沙盘课程简介

沙盘背景是一家处于转型期的公司。该模拟公司为工业和商业(IC)的公对公客户设计和组装使用物联网(IT0)的高度精密(加湿/减湿)装置。然而，由于公对公客户对产品的需求下降，其业务在过去几年受到了相当的挑战。

董事会决定将业务扩展到家庭用户居多的个人消费者市场，这也给公司的转型带来了许多关于技术/工程和管理方面的挑战。

学员将在课程中的2个营业年(24个月份)内参与该转型改革，解决这些挑战。目标是让模拟公司成为市场领导者，并且保证一定的经济利益

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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