项目图表工具管控应用实践

项目图表工具管控应用实践

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课程背景：

在引入中国的十年间，国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。现今，在理念推广、文化搭建、语言统一、理论导入的基础上，实战项目管理工具的掌握和应用越来越成为企业组织和专业人士新的管理诉求。这种趋势转变标志着国际项目管理体系在中国的发展踏上了新的台阶，同时意味着项目管理体系的全面应用正在向实战目标迈进。鉴于对根本需求转变的认知和对前沿培训理念的把握，现代卓越在以往十年经验积淀项目管理体系工具和现有资源深度整合的基础上，对课程作了全新改版，推出新版项目管理“工具箱”完全实用手册。

课程的震撼推出旨在从全新的视角揭开项目管理的神秘面纱，从最细微处解决最具体的项目管理困惑，并从最全景的角度提供最实战的项目管理蓝本。该课程以讲师40年国内外企业基层工作历练、15年中高层企业管理与项目管理实战经验为众多企业和个人展示项目管理手册工具的巨大效力和无穷魅力，让您根据自己公司的案例，亲手制作 “五图二表”，为您“实现付培训的费用，达到咨询的效果”。

课程宗旨：

通用性、标准性、实用性、有效性核心定位

使非专业人士也能一看即懂，拿来就用

课程目标：

加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用

洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在

掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用

推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备

发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力

课程特色：

根据每位学员所在行业背景与特点，结合每位学员在公司所担任的职务和工作的情况，量身定制的讲义和实战模拟案例练习。

真正实地使每一个参加培训的学员都能够个人动手练习、参加团队演练。

培训对象：

- 项目组团队成员、项目经理 - 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

- 组织中与项目相关的职能部门人员 - 希望提升自身职业能力的人员

- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员 - 其他对项目管理感兴趣的人员

专家老师

- 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士

- 40年国内外企业基层工作经验、15年中高层管理实战经验

- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、培训讲师

- 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家

- 亚洲之路工程咨询有限公司项目经理

- 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表

代表客户：

BASF染料 英国BP石油 3 M (中国) GE 医疗机械 招商银行 上海大众汽车有限公司 中国民航空中交通管理局 上海世博会事务协调局 上海万科地产 上海贝尔阿尔卡特 广东移动有限公司 上海国药集团

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