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库存控制与需求预测

【课程编号】:MKT004819

【课程名称】:

库存控制与需求预测

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日2800元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日2800元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供库存控制与需求预测相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳库存控制培训,深圳需求预测培训

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课程背景:

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任。

课程收益:

库存管理的绩效目标有哪些?

如何确保库存信息及时、准确

如何对库存物品进行分类管理

如何准确补货以减少库存

如何预测需求量

如何减少安全库存量

如何减少呆滞库存

销售库存管理的挑战有哪些?

如何做好项目型的库存管理

如何做好备件(耗材)库存的管理

计划管理对库存的影响

仓储管理对库存的影响

课程对象:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?

库存的类别有哪些

四种库存类别的比较

生产性企业都有成品库存吗?

不同生产性企业的库存特点

四种供应链类型的比较?

生产周期与订单响应时间

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

周转率的类别

库存周转率的三种算法

单库周转率与总库存周转率的区别?

库存周转率对公司财务的影响

如何降低库存资金的积压

总库存的各种成分

各库存成分失当的原因

第二讲:如何确保库存信息及时、准确?

库存信息处理的两种手段

四大信息管理系统

上系统的挑战有哪些?

什么是物联网-Internet of things - IOT?

条形码的类别

为什么要用物流条码?

物流条形码的应用

汽车制造业的条形码应用

为什么要用RFID?

物品单证何时输入电脑?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

五种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

第三讲:如何对库存物品进行分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存物品的分类管理?

如何准确进行采购物品的分类?

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

什么是Pareto(帕累托)分类法

ABC的分类

帕累托分类的原则

库存管理如何“盯死它”?

第四讲:如何准确补货以减少库存?

如何做好补货管理?

补货的两大方法?

什么是定量(连续)补货法

如何确定补货点

如何确定补货量

什么是库存持有成本?

订单成本包括哪些内容?

经济订货量的计算

什么是定期(间断)补货法

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

确定定期法补货量的难度?

情况一:当订单响应期等于定期间隔

情况二:当订单响应期短于定期间隔

当订单响应期太长时?

接力棒式补单-情况A

滚动式补单-情况B

滚动式补单的补货量如何确定?

第五讲:如何预测需求量?

销售预测为什么老是不准?

需求的两大预测方法

历史数据的4种基本成分

时间序列的三种预测方法

什么是移动平均法

什么是指数平滑法

需求预测案例演练

预测的误差衡量

误差率的比较

正态分布的标准差

标准差的计算

预测误差的比较

趋势性预测值的最终确定

什么是周期性指数法

第六讲:如何减少安全库存量?

安全库存的计算

什么是 Z ?

目前情况下的缺货率是多少?

如何计算原材料的缺货成本?

终端成品缺货的损失

不能缺货时的最高库存应为多少?

如何减少安全库存量

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第七讲:如何减少呆滞库存?

呆滞库存产生的原因?

渐进式补货管理

渐进式补货管理的核心要点

渐进式补货管理的难点在哪里?

如何做好“渐进式补货”?

第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?

成品库存销售的两种类型

渠道型销售库存管理的挑战?

牛鞭效应的后果

牛鞭效应的三种改进方法

销售分仓设立的依据?

RDC设立的依据?

什么是平方根原理

平方根原理的计算案例

第九讲:如何做好项目型的库存管理?

项目型库存管理的特点

入库计划制定的基本步骤

第一步:罗列某生产项目的生产采购活动

第二步:编制各活动的逻辑层次图

第三步:明确各项活动的预计工期

第四步:预测‘项目’完成总时间

第五步:分析交货延迟缺口

第六步:计算每项活动的时间缺口

第七步:调整相关活动的工期

第八步:物品入库时间的优化

第九步:编制入库计划甘特图

第十步:计划执行的及时调整

第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?

备件库的管理难度

如何做好备件的库存管理

‘备件’如何备库存?

设备的生命期 —浴盆曲线

如何制定‘备件需求计划’?

如何降低备件(耗材)库的损耗?

看不见型损耗的产生原因

如何减少看得见的损耗?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

‘堆码’为什么要定量?

如何管理好待定物品和不能用物品

如何做好仓库的日常管理工作

如何防治野蛮操作?

仓库日常巡查制度

第十一讲:计划管理对库存的影响?

计划部门对库存管理的影响?

计划为什么老变?

如何改善销售订单的随意性?

产销协调会议的目的是什么?

建立滚动计划制度

冻结计划与滚动计划

有冻结与无冻结计划的比较

第十二讲:采购管理对库存的影响?

采购工作对库存管理的影响

造成‘不准时到货’的原因有哪些

如何做好采购供应管理?

VMI的好处是什么?

VMI的三种管理方式

供应商代管式

供应商寄存式

供应商寄存式的三种形式?

第十三讲:仓储管理对库存的影响?

仓储工作对库存管理的影响?

收货作业的流程应该如何?

卸货与检查

单证为什么经常写错?

哪些因素会影响拣货绩效?

拣货为什么会出错?

如何避免拣(发)错货?

拣货与发货

领料与发料

如何做到“先进先出”

如何改进‘掏式库位法’

成品出货的难点?

什么是铅封?

张老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

【培训过的企业,包括但不限于】

新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;大连真心食品;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等。

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