内部培训师的培养与管理方法

内部培训师的培养与管理方法

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课程背景：

在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。

作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。

如何调研和梳理企业培训需求？

如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？

如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？

……

培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？

……

调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。

课程收益：

1. 了解内部培训师的规划方向和基本原则；

2. 掌握内部培训师选拔的两大方法系统——选拔流程、评估工具和方式；

3. 了解培养内部培训师需要采取四大“干预”措施——学习相关专业技能、经常进行实讲演习、持续性辅导、逐步形成个人授课风格。

4. 了解如何应用各种管理与激励措施提升内部培训师的教学热情与积极性。

培训受众：

培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。

大纲内容：

第1讲：如何培养内部培训师

内部培训师的选拔方法

内部培训师的培训方法

内部培训师的课程规划

内部培训师培养过程中的常见问题及对策

第2讲：如何管理内部培训师

内部培训师管理中的常见问题与对策略

内部培训师的激励——精神激励和物质激励

内部培训师课程管理

内部培训师的评估体系设计与运用

秦老师

10年的管理实战经验。曾是阿里巴巴创业早期的业务骨干，任业务发展部经理，参与设计了阿里巴巴最成功的产品――中国供应商。于2006年国庆节发起成立淘课网并任CEO，用4年时间带领团队把淘课网发展成为中国领先的企业培训服务提供商。

8 年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人 本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。基于10年实际管理经验和8年的培训产品研发，秦老师在课程中融入了丰富 的管理案例，结合了全感官学习，注重并能启发学员实际参与，实战演练性很强，学习过程充满了智慧的激荡、悠扬的音乐和快乐的笑声。

部分客户：中国 移动、国家电网、中国银联、中国银行、太平洋保险、中国烟草、浙江大学、复旦大学、清华大学、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧 莱雅、罗氏药业、BMW、SGS、HP、阿里巴巴、黄山永佳、浙江纵横、大连实德、方正科技、东方希望、圣元乳业、新疆泰昆、携程网、万科、美的、方太、 雅莹等。

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