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仓储管理与库存策略

【课程编号】:MKT005145

【课程名称】:

仓储管理与库存策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2017年06月14日 到 2017年06月15日3800元/人

2016年06月22日 到 2016年06月23日3800元/人

2015年07月01日 到 2015年07月02日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓储管理与库存策略相关内训

【其它城市安排】:深圳 佛山

【课程关键字】:广州仓储管理培训,广州库存策略培训

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课程前言:

仓储管理是企业物流体系的重要环节,而库存战略则对企业的发展有着举足轻重的影响。对于仓储管理与库存战略,许多企业常感困惑——

如何认识当今物流仓储管理面临的挑战

如何管理好仓储管理的各个重要环节

如何借助信息化技术改进与提升仓储管理效率

针对以上问题,我们特邀原美赞臣(中国)供应链总监张仲豪先生,与您分享《仓储管理与库存战略》的精彩课程,从实战角度,结合先进的工厂物流管理理念及张先生在企业仓储物流方面多年的经验,详细讲解如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收获:

◇ 认识当今物流仓储管理面临的挑战

◇ 陈述仓储管理各个重要环节的管理要点

◇ 认识信息化技术对仓储管理的作用

邀请对象:

本课程适合希望提升仓储管理能力的职业人士,比如仓管经理/主管、采购经理/主管、物流经理/主管、财务经理/主管及其他相关职业人士

课程提纲:

【第一天上午】

一、当今仓储管理的挑战是什么?

1、老板对仓储管理的最基本要求是什么?

2、谁是我们的“客户”?

3、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI?

4、不同“客户”的要求侧重点

5、储运管理的基本流程应该如何?

6、不同仓库的工作量侧重点?

7、组织架构设置(岗位设置)的原则

8、仓储(物流)岗位设置的依据

9、仓储(物流)岗位设置地图

10、岗位说明书的作用

11、储运管理各环节的主要难度是什么?

二、如何做好收货入库管理?

1、收货入库的KPI指标?

2、收货作业的流程应该如何?

3、如何做好收货前的准备

4、卸货与检查

5、收货入库如何不出错?

6、如何提高单证的准确性?

(1)单证输入的及时性

7、如何提高抽样的准确性?

(1)如何抽样?

(2)抽样的三类方法

(3)服装检验的抽样方法

(4)如何取样?

(5)如何规范收货运作

三、如何做好储位管理?

1、储位管理的矛盾是什么?

2、三种仓库运作模式

3、储位管理的KPI指标有哪些

4、仓库的几种格局

5、如何计算仓库的利用率?

(1)仓库合理布局的比例参考

(2)如何提高仓库的有效利用率

(3)立体仓与平面仓的比较

6、库位如何分配

(1)如何摆放?

(2)自建仓库还是外租仓库?

【第一天下午】

四、如何提高盘点的有效性

1、盘点的KPI指标有哪些

2、盘点的工作流程如何

3、盘点准备工作做些什么?

4、盘点管理的难度是什么?

5、五种盘点方式的比较?

6、盘点的三种形式

7、盲盘与实盘的比较

8、如何具体做好盘点工作

五、库存管理的挑战

1、库存管理有哪些KPI指标?

2、库存管理各目标的逻辑顺序?

3、周转率的类别

4、库存周转率的计算案例

5、单库周转率与总周转率的区别?

6、库存周转率的意义

7、经济订货量的计算

8、什么是库存持有成本?

9、库存的七种成分?

六、如何减少安全库存

1、如何计算安全库存

(1)正态分布的标准差的应用

(2)标准差的计算

2、目前情况下的缺货率是多少?

3、如何计算原材料的缺货成本?

(1)终端成品缺货的损失

(2)不能缺货时的最高库存应为多少?

4、如何减少安全库存量

(1)改进后的效果

(2)安全库存管理的四项基本改进措施

七、如何提高物料拣货配送的效率

1、拣货(发料)的KPI?

(1)哪些因素会影响拣货绩效?

(2)拣货运作的流程如何?

(3)各阶段会出什么问题?

(4)如何确定需求单的大小?

(5)如何确定生产批号?如何合理分配拣货单

(6)如何按照拣货时间分配拣货单

2、拣货的两种基本方法

(1)如何实施播种法?两种拣货方法的比较?如何避免拣(发)错货?

(2)拣货与发货、领料与发料如何做到“先进先出”?

(3)如何改进‘掏式库位法’原材料的发料(领料)方式?

(4)成品出货的流程?成品出货的难点?

(5)什么是铅封?

【第二天上午】

八、如何降低仓储管理的损耗

1、仓储管理不当造成的损耗有哪些?看不见型损耗的产生原因?看得见型损耗的缘由会有哪些?

2、不同存放物的仓储要求有哪些?

(1)仓库的设计要求

(2)双门制

3、仓库日常管理的侧重点?

(1)板货标识的形式

(2)板货标示的作用有哪些?如何确保板货标识的质量?板货标示应告知的基本信息?

4、堆码操作要求

(1)垛堆法图示

5、如何管理好待定物品和不能用物品

(1)退货的管理

6、如何做好仓库的日常管理工作

(1)安全管理的防范?

(2)如何防治野蛮操作?

(3)物流安全的国家相关规定

(4)仓库日常巡查制度

九、如何选择与维护物流设备?

1、货架设施的选择

(1)货架的一般分类

(2)低位货架

(3)低位货架图示

(4)悬臂式货架

(5)阁楼式货架

(6)中高位货架

(7)各种特种货架的比较

2、叉车设备的选择及保养

(1)叉车的动力分类

(2)叉车的种类

(3)叉车是购买还是租赁?

(4)叉车应该如何保养?

3、其他设备

(1)托盘类

(2)托盘国际标准共有6种规格

(3)中国的托盘标准

(4)其他器具

(5)填充气袋

【第二天下午】

十、如何降低物流运输成本

1、降低运输成本的方法有哪些?

(1)运输管理的挑战有哪些?

(2)运输管理的KPI?

(3)如何降低运输成本

(4)四种运输工具的比较

(5)我们应该选择哪种运输工具为好?

(6)汽运管理模式的三种选择?

(7)某物流公司各种运输形式的成本比较

(8)如何降低运输的损耗

2、如何实施物流外包的招投标?

(1)如何实施物流外包招投标?

(2)评标方法有哪两大类别?

(3)综合评标法

(4)如何评定技术标?谁来评?

(5)招标文件

(6)招投标方式的分类

(7)暗标与明标的比较

(8)什么是串通投标罪?特征有哪些?

(9)如何破解参标者的‘不轨’?

(10)招标实践中的问题

(11)投标保证金与履约保证金

3、如何评估物流服务商?

(1)物流企业分类与评估指标

(2)运输型物流企业的评定内容?

① 经营状况

② 资产

③ 设备设施

④ 管理及服务

⑤ 质量管理

⑥ 人员素质

⑦ 信息化水平

(3)什么是第四方物流?

(4)物流商的愿望?

(5)货运服务的类型

(6)不同货运公司的评估侧重点

(7)仓储服务商的设备设施

(8)如何做好仓库的租赁或外包?

十一、如何提高物流仓储的电子化水平

1、四大信息管理系统

2、MRP II、DRP和ERP

3、四种信息工具

4、什么是条形码?

5、条形码的类别

6、商品条形码和物流条形码

7、为什么要用物流条码?

8、物流条形码的应用

9、汽车制造业的条形码应用

10、数据采集器

11、RFID的应用

张老师

原美赞臣(中国)供应链总监

实战经验:曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任高级职业经理人及运作总监。具有二十多年的实战成功经历,专注于采购与物流供应链领域的实践研究,是国内物流领域中少有的、具有丰富海外跨国工作经历及国内高管资深阅历的实战派培训讲师。

专业背景:1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。获得美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证等。

授课特点:授课激情、幽默、现场感染力强;善于用工具性案例启发引导学员,课程注重实用、可操作性强。

主要课程:采购人的八项修炼、采购谈判、高级仓储管理实务、供应商评估与管理、降低成本采购系统及谈判技巧……

服务客户:百事可乐、达能、青岛啤酒、统一、美的、真功夫……

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在线报名:仓储管理与库存策略(广州)