项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用

项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用

我要报名

课程对象：

※房地产企业老板、总经理、高管

※房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员

课程背景：

本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。

课程简介：

●国内、国际企业寿命统计数据及原因分析

●我国项目管理第一个成功案例的介绍

●PMP项目管理知识体系来源及资质简介

●学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、

科学的项目管理方法

●PMP项目管理“管什么？不管什么？”

●PMP项目管理九大知识体系介绍

一、项目的综合管理

◇ 项目的定义及房地产项目的特征

◇ 项目管理的约束边界及目标

◇ 项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍

◇ 项目启动阶段：项目决策要做的三件事

※如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析

法；双指标评估模型法；六帽分析法）

※如何协调干系人利益

※如何确立优化的项目目标（双向互动原则、

SMART原则）

◇ 项目计划阶段：

※如何确定项目的总体计划及框架内容

案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：

工程管理策划书

※工程管理的几点心得

◇ 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法

※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程”

◇ 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

◇ 流程管理：

※流程管理的定义、优点及意义以及目前我国

流程管理的状态

案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析

二、项目的范围管理

◇ 项目范围的定义及影响因素

◇ 项目范围的两种形成过程及优化方法

案例：XX项目的品质提升报告

◇ 项目范围管理的内容

※如何确定项目范围的基准

※如何通过WBS确定项目范围的边界

WBS精装修项目的分解案例

◇ 项目工作分解的作用和原则

◇ 项目范围说明书的内容

◇ 项目范围的变更控制---动因、后果、对策

◇ 房地产项目设计变更的原因分析及对策

◇ 国际通用的FIDIC条款对可变更范围的规定

◇ 国际通用的FIDIC条款对工程变更处理的四大原则

◇ 项目经理对待变更的两条戒律

◇ 项目范围管理的哲学思想

三、项目的时间管理

◇ 房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段关注点

◇ 房地产项目的三级计划管理体系

◇ 项目计划的几个重要观点

案例：XX项目缩短工期的几个关键节点

◇ 项目时间管理的几个概念

案例：施工总进度计划---单代号网络图

案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图

◇ 项目计划的时间储备原则

◇ 进度与成本的关系曲线及原理

案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准

案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准

◇ 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作 时间

四、项目的质量管理

◇ 质量观点及质量管理的发展历程

◇ 质量管理的七项原则

◇ 质量管理的体系及分解

案例: XX公司的交楼标准

案例：XX公司的工程统一技术标准

◇ 质量管理的过程

1.质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对 比分析

2.质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法

3.质量控制过程：

※设计及施工过程事后控制的手段及依据

案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失 控分析

案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍

案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案

◇ 有关质量成本的几个概念

◇ XXX公司设计及工程的质量案例分析

设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；

工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；

五、项目的采购管理

◇ 房地产项目采购的定义

◇ 项目采购管理的全过程介绍

◇ 项目采购管理根本的决策及分析方法

XX公司的幕墙采购案例

◇ 采购谈判八大技巧的介绍及应用

◇ 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系

◇ 项目采购的合同计价方式及利弊分析

◇ 成本补偿合同的三种计价方式及案例分析

◇ 限额设计合同的引入和使用方法

案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析

◇ 合同管理的几点心得

◇ 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略

六、项目的风险管理

◇ 项目管理中的最大问题是什么？

◇ 项目风险的定义

◇ 项目风险的变化趋势及分析

◇ 风险的认知状态

◇ 项目风险管理三阶段的介绍

◇ 风险与收益的量化方法：风险预期值计算

◇ 如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策

◇ 风险的四种应对策略

◇ 风险分担和管理的原则

七、项目的沟通管理

◇ 沟通技能与技术技能的关系

◇ 沟通的意义

◇ 项目经理的角色分析

◇ 如何制定沟通计划

◇ 沟通中的冲突来源及五种解决方法

◇ 沟通的过程分析

◇ 沟通的五个要素

◇ 沟通中的一些重要注意事项

八、项目的人力资源管理

◇ 国际上三种组织结构形式的介绍

※职能型组织及其优缺点和适应范围；

※项目型组织的优缺点和适应范围；

※矩阵型组织的优缺点和适应范围；

案例：XX公司组织结构形式的介绍

案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能部门与项目部的职责 划分介绍

◇ 如何正确把握授权的原则与职责的范围

◇ 如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配

◇ 什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么

◇ 如何成为人才？

◇ 三大激励理论及在公司管理中的综合应用

※马斯洛需求理论

※篮板效应理论

※期望值理论

九、项目的成本管理

◇ 现代成本管理理论的发展状况

◇ 现代成本管理的内涵

◇ 房地产项目的成本内容及敏感性分析

◇ 成本管理的几个概念：

※售价与收益及税收的关系；

※成本与收益的变化关系；

※分期开发与财务成本的关系现金流与成本基准 计划的关系

※净现值与内部收益率等概念

※学习曲线

※收益递减法则

◇ 项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系 图及分析

◇ 事前控制的重要性

※设计团队的选择思路及方法

※成本意识的灌输思路及方法

※如何使合作单位做的工作就是甲方

真正想要的？

※策划及设计决策的重要性、严肃性及确定方法

※设计原则的确定与沟通灌输

◇ 如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方 式及注意事项有哪些

◇ 房地产项目成本控制的管理思路 ---- 事前控制

※如何考察和选择设计院及设计团队

※如何确定合理的设计费？如何更有效地支付

设计费

※如何向设计院有效地灌输成本意识

※如何引入外部资源？其前提、原则、类型、

合作方式及注意事项有哪些

◇ 房地产项目成本控制的关键节点——结构成本控制

※结构成本的数量到底有多少？

※结构成本的离散性有多少？原因是什么？

※当前市场状态下，结构成本的管理的误区？

◇ 如何管理和优化结构成本？

◇ 房地产项目成本控制的案例研讨及分析

XX项目的产品配置与总图布局的盈亏分析

XX项目设计方案的成本优化过程的案例分析

XX项目基础造价大幅度超过合同价的案例分析

XX项目解决结构超限问题的管理思路和技术方法

XX项目的电气设计案例

XX项目的大堂设计案例

XX项目电梯选择的案例

XX项目的水景及恒温泳池设计案例

※成本管理思路小结

十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用(成都)

其他城市项目管理培训