战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统

战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统

我要报名

课程介绍：

当前中国制造业面临着人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。

在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献为10%以上。产品质量与生产周期也是采购管理的关键要素，而且采购资源效能决定了产品的竞争力与市场响应速度。

采购与供应链是企业利润的的新空间，是企业竞争的新蓝海。

课程大纲：

第一部分：战略供应链管理

一、供应链管理基础

供应链管理的四个发展阶段

制造模式与供应链管理的关系

供应链一体化的基本模式

供应链对企业内部运营成本和效率的影响

供应链对企业投资回报率的影响

供应链对新产品开发上市的影响

二、战略供应链管理——创建协同效应

有效承接企业经营战略

建立商品规划及商品策略

组建高效团队

建立绩效管理体系推进协同及合规

构建供应商管理战略

三、战略供应链管理——高效供给

供应链管理面临的最大挑战

库存计划与控制的有效方法

需求预测模型及安全库存模式

各种库存补给模式的利弊分析

牛鞭效应的成因与危害及规避方法

协同预测模型

如何有效实施供应商库存管理

精益供应链模式

敏捷供应链模式

精益与敏捷模式的有效融合方式

防范供给风险的方式与方法

供应链管理的主要营运控制指标

四、供应链管理的未来发展趋势

纵向一体化与横向一体化

战略采购与供应商合作伙伴

如何运用延迟与快速反应构建敏捷

物流外包策略及供应商选择

如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

有效利用电子商务平台

物流网络规划与再造

第二部分：构建敏捷与精益供应链生态圈

一、从商品纬度

零部件编码管理

商品分析（VA/VE）及市场分析

商品采购战略

优选物料库

标准化和模块化

产品组态结构控制

EOL 和 ECN 管控

二、从供应商品控管理纬度

供应商体系审核

供应商过程审计

供应商绩效管理

差异化供应商管理体系建设

合规及风险管理

三、从供应商协同管理纬度

精减供应商数量

协同预测（CPFR ）

如何有效管理SMI （可视化管控）

产品生命周期管理 （上市与退市管理）

四、从预测及产销协同维度

库存控制的有效方式与方法

产销协同及需求预测管理

推拉结合建立差异化补给体系（敏捷、精益、及精敏供给）

建立可视化管理

王老师

○ 教育背景

香港理工大学国际航运与供应链管理专业硕士

中国物流学会常务理事

中国物流与采购联合会采购会与供应链专家委员会副主任

英国皇家采购与供应学会注册采购师 MCIPS

英国皇家采购与供应学会CIPS系列课程培训特约讲师

美国供应链管理学会CPM/CPSM系列课程特约讲师

《中国采购发展报告》副主编，特邀顾问

《全球采购》杂志编委委员

○ 职业背景

海尔集团集团副总裁、全球运营总经理

芬兰ElcoteQ集团集团副总裁、主管全球采购与供应链管理

美国Dell亚太地区总部供应链管理总监

法国Alcatel亚太地区总部采购总监、供应链管理总监

美国Xerox中国地区总部大中华地区整合供应链管理经理

○ 现场培训部分企业

惠普、诺基亚、联想、宝钢、北方工业、振华重工、中广核、可口可乐、施贵宝、罗氏制药、惠尔浦、索尼爱立信、富士施乐、日立、马士基、富士康、约翰迪尔、三一重工、徐工、中石化、中石油、中海油、美的集团、万华化学、先声药业、正泰、恒安、海康威视、京东、顺丰速运、利勃海尔、长安伟世通、康明斯发动机、宇通客车、一汽锡柴、中兴通讯、大唐、方正、清华同方、中航飞机、东菱集团、伊利……

我要报名

在线报名：战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统(青岛)

其他城市物流管理培训