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高效供应链管理与采购成本控制培训

【课程编号】:MKT005189

【课程名称】:

高效供应链管理与采购成本控制培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日2400元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日2400元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日2400元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效供应链管理与采购成本控制培训相关内训

【课程关键字】:青岛供应链管理培训,青岛采购成本控制培训

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课程介绍:

QCD(更高的质量、更低的成本、更短的交期)是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成,是供应链条上各个部门协同作战的结果。然而现实却是,各个部门从本位出发,供应链效率提升的空间极大。

本培训,由具有世界500强企业和中国百强企业10余年供应链管理经验的实战供应链专家,全景展现高效供应链管理解决方案。

课程对象:

总经理、供应链总监、采购总监、生产总监、财务总监、物流经理、物料主管、采购主管、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理及其他相关人员。

课程大纲:

供应链管理在企业运营中的核心表现

  • 了解你的供应链
  • 如何把产品战略与供应链战略结合
  • 供应链管理是克服本位主义,具有大局观
  • 案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低

  • 优化采购流程,提高采购效率
  • 采购价格的组成:固定成本和变动成本
  • 对报价进行专业的渗透性分析
  • 采购价值分析,供应商提供产品的附加值分析
  • 比质比价体系—综合成本分析QCDSO
  • 案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
  • 案例:日本高田(KATAKA)的精细分析
  • 案例:上海电气西门子汽轮机的采购价格分析
  • 案例:西安ABB对供应商的附加值要求分析
  • 案例:施奈德的比质比价的体系分析

供应链条上的元素:供应商管理与采购谈判

  • 供应商管理,引入供应商管理档案
  • 供应商交期管理
  • 供应商质量管理
  • 供应商绩效评估的指标—学会用数字说话
  • 供应商绩效评估的后续行动—供应商的去与留
  • 如何应对垄断或单一供应商
  • 如何摸清供应商底价
  • 如何与强势供应商砍价
  • 如何冲破供应商形成价格联盟
  • 如何选择性价比最优的供应商
  • 如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判

供应链条上的元素:销售计划和预测

  • 如何缓释销售部门强势的作风
  • 计划应该独立
  • 流程该如何补充,对于数据,做到真正审核
  • 预测如何转变为计划
  • 计划真得赶不上变化吗,预测漏斗来解决
  • 案例:世界500强企业的作法值得借鉴

供应链条上的元素:库存控制

  • 库存控制第一关键点—销售预测
  • 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
  • 库存控制第二关键点—生产计划
  • 动态的生产能力计划与控制
  • 周转率与现金流
  • 案例:北大方正的数据魔方
  • 库存控制第三关键点—质量
  • 案例:圣戈班错在哪里了
  • 库存控制第四关键点--采购方式
  • 寄售库存采购方式
  • 代管库存采购方式
  • 案例:美的的代管费
  • 信息系统在库存控制中的作用
  • 案例:苏州3M的ERP

供应链条上的元素:运输—成本风险的完全外包

  • 外包将是我们的方向
  • 运输的风险
  • 如何设定对运输商的指标考核
  • 责任,签字的核心意义
  • 运输及时、准点率如何控制,管理的切入点在哪里
  • 链条上的元素:仓库

静态的库区与动态的货物之间的博弈

  • 仓库应该从功能入手
  • 仓库的库区规划
  • 仓库控制,应该坚持可视化原则
  • 仓库管理的3要素
  • 如何使仓库物料运行顺畅,物料编码的秘籍
  • 案例:菲林格尔的仓库管理

链条上的元素:生产与排产计划

紧急插单与正常排产的流程剖析

  • 生产计划及排产数据来自哪里
  • 如何提高排产的柔性
  • “零库存”未必适合我们
  • 设备及备品备件的管理
  • 现场看板的实战操作,让计划在生产线上可视
  • 紧急插单怎么办,做好紧急备案,防患于未然

供应链管理下的绩效考核

  • 要意识,不要制度;要自觉,不要强制
  • 要用具体的数据和量化的工具
  • 要与绩效工资挂钩,不能光说不做
马老师

【教育背景】

德国汉堡大学供应链管理

复旦大学博士

【工作经历】

现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:

霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管

三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)

中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司MRP系统实施主管

【典型案例】

参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程

参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目

主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目

参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目

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在线报名:高效供应链管理与采购成本控制培训(青岛)