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现场质量问题分析与解决高级研修班

【课程编号】:MKT005231

【课程名称】:

现场质量问题分析与解决高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年09月27日 到 2017年09月28日4800元/人

2017年11月23日 到 2017年11月24日4800元/人

2017年07月14日 到 2017年07月15日4800元/人

2017年03月03日 到 2017年03月04日4800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场质量问题分析与解决高级研修班相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:苏州质量问题解决培训

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课程目标:

本课程旨在帮助学员:

õ 了解企业经营方针、质量理念对质量的影响

õ 熟悉质量管理的基本

õ 熟悉质量管理实践要点

õ 掌握质量保证和质量检查技巧

õ 掌握制造现场质量问题分析方法

õ 掌握现场质量问题的解决思路与保证活动

õ 熟悉QCC/8D等活动对现场质量问题的重要性与推进方法

õ 熟悉现场质量问题预防的方法

培训对象:

质量经理、主管,企业 质量/节能 培训师-为企业内部或客户做培训的管理者;企业内需实施现场质量改善或指导现场质量问题分析与解决的管理者;有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

一、经营方针与质量理念

* 各个企业经营方针与质量理念分享。

* 质量基本规程;质量认证体系;产品责任PL

二、质量管理的基本

* 质量想法的变迁

* 质量管理、质量保证、质量改善

* 综合性质量管理。

* Management Cycle

* 从TQC到TQM

* 计量管理

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

三、现场质量问题

* 问题意识;以数据论证问题事实

* 质量问题的类型

* 标准化;QC结构;检查的方式

* QA(质量保证)矩阵

四、质量问题分析

* 原因分析+原因验证

* 以数据论证原因

* 方差、回归分析

* 将数据变成简单可视图形

6 质量问题分析手法(QC工具)

第二天 9:00-12:00

五、质量问题解决

* 优质零件与材料

* 合适的工具与设备

* 正确的作业方法

* 数据的采集与运用

* 问题解决过程中如何获得上级支持

* 供应商指导

* 现场控制

六、QCC与8D解决现场质量问题

* QCC活动步骤

* 8D活动步骤

* 两者之间的差异

* 每个步骤的注意要点

* 国内顶级QCC成功案例(1~2例)

* 成熟8D成功案例分享

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

七、质量问题预防

* 曾经的质量问题与DFMEA

* POKA YOKE

* 标准作业对质量问题的预防

* 技术标准、作业标准如何转为标准作业

·如何用控制图预防现场质量问题

周老师

曾任世界500强松下集团企业的品质,生产负责人,后发展为集团专职培训师,成为松下集团精益、IE、QC教练。松下期间独力创作简易松下版《班长手册》,《员工规》三字经等基础管理教程,指导并培养了众多现场品质、生产管理者。做品质、生产负责人期间,喜欢让下属管理者自觉去进行质量、效率改善,而居于幕后指导,其主导、指导的《现场改善案》在日本总部参加现场改善竞赛获得金奖。指导的QCC小组活动,在中国区及日本总部QCC竞赛中均获得金奖。加入BESTWAY后,接受《生产一线主管训练营》系统完整的训练,知识结构更加完整丰富,更深层次的把握企业领导层及一线主管对课程的主导需求。

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