国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班

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课程介绍

深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系、逐步增加国企高管的市场化选聘比例已经成为各级各地国资国企改革进程中多方关注的热点。

契此改革进入攻坚期的关键时点，我中心举办 “国有企业职业经理人制度建设”专题培训班，系统梳理国有企业改革政策和实施职业经理人制度理论与实践案例，重点学习职业经理人制度建设的关键环节与操作要点，务实掌握国有企业建立职业经理人制度的思路、方法和工具，希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下。

课程对象

国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。

课程大纲

（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求

1.中国特色现代企业治理机制

2.董事会职权落实

3.新一轮国企改革主要进程

4.深化改革的具体任务

5.国企综合改革的创新突破

6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围

7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”

8.国有企业职业经理人管理的思考与展望

（二）职业经理人制度与管理体系设计实务概述

1.职业经理人与职业经理人制度的产生与发展

2.国企领导人员的种类及区别

3.国企职业经理人的来源与途径

4.职业经理人的内涵与特征

5.职业经理人制度的逻辑结构

6.市场化选聘与合同化管理

7.制度化退出

8.职业经理人生态体系构建

（三）国企职业经理人薪酬激励与考核

1.工资总额管理下的薪酬设计

2.国企职业经理人薪酬变革发展方向

3.与薪酬体系匹配的激励与考核方式

4.年度考核评价、任期考核评价、考核评价流程、约束机制

5.某中央企业职业经理人操作案例

6.某地方国资企业职业经理人操作案例

（四）推行职业经理人制度的须澄清的几个关键问题

1.哪些领导人员可通过身份转换的方式转变为职业经理人身份？

2.通过市场化选聘的人员都是职业经理人吗？

3.职业经理人可否进入董事会、党委会？

4.职业经理人是否受国有企业干部相关管理规定？

5.职业经理人可以进行股权激励等中长期激励吗？

6.职业经理人身份可以转回体制内干部身份吗？

7.哪些企业适合推行职业经理人制度？

（五）国企推行职业经理人制度改革实操案例分享

1.改革的背景与目标

2.总体实施方案设计规划

3.经理层市场化选聘与身份转换相关文件，职业经理人薪酬管理、

绩效管理与退出制度设计

4.职业经理人管理权限范围内的普通员工市场化管理机制配套建设等

专家老师

本次培训拟邀请国务院国资委下属单位领导、国资国企改革领域专家、国企改革管理咨询实践专家等共同授课，并组织交流与研讨。

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