现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率

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课程介绍

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。

本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析辅导等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：

使学员加深对精益生产方式的理解。

使现场的各项工作面貌焕然一新，直接创造出改善效果。

提高员工的改善意识，提高员工的参与精神。

提高员工的改善技能，使参加学习的学员迅速提高改善的技能。

使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。

培训对象：

相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；

培训大纲：

第一章 现场管理

一、管理理念

1、企业的概念

2、企业经营的目的

3、管理的概念

4、管理者的认知

5、管理者的角色

二、生产管理

1、企业经营活动的特点

2、经营活动中投入产出的关系

3、生产活动的三要素

4、管理六要素

5、六项管理的基本概念

三、主管干部的任务与职责

1、主管干部的基本条件

2、主管的任务观与使命感

3、六大任务与七项职责

4、应随时留意的重点工作

5、培养计划力与执行力 、

6、推动工作的要点

7、切记戴明循环

四、现场管理的六大管理

1、劳务管理

2、品质管理

3、作业管理

4、成本管理

5、安全管理

6、日常管理

第二章 现场改善

七、现场改善概论

1、管理工作的内涵

2、过程与结果

3、遵循PDCA SDCA的循环

4、品质第一

5、数据管理

6、顾客意识

7、主要改善的活动

八、现场改善的基础

1、标准化

2、标准化改善活动的PDCA

3、作业标准化改善四步骤

4、标准化管理的体系

5、5S与目视管理

6、5S活动的目的

7、目视管理

8、三者三现主义

九、改善的技巧和方法

1、IE技术

2、动作分析改善

3、工序分析

4、作业分析

5、运转分析

6、生产线平衡分析

7、QC手法

8、3U法

课程重点内容回顾

答疑(Q&A)

钱老师

钱宏峰 高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。

王聪 清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家，中国企业家联合会特聘讲师 ， 中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。

王铁力 企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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