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新晋经理特训营阶段三:规划执行,发展业务

【课程编号】:MKT006006

【课程名称】:

新晋经理特训营阶段三:规划执行,发展业务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日3800元/人

2016年09月02日 到 2016年09月03日3800元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新晋经理特训营阶段三:规划执行,发展业务相关内训

【其它城市安排】:厦门 重庆 广州

【课程关键字】:上海新任经理培训

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课程提纲:

阶段三规划执行发展业务

一、如何开好团队管理会议

1、高效团队管理会议前、中、后

2、实操练习:制定下一场团队会议计划

二、强化团队执行力

1、强化执行力的意义和重要性

2、运用PDCA循环跟进团队执行力

3、视频赏析:永不放弃、死亡爬行

三、经理人知彼解己的沟通能力

1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力

2、根据DISC分析你的大客户

3、制定大客户沟通策略

4、案例练习:大客户沟通实操练习

四、经理人合作双赢的思维模式

1、游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式

2、建立双赢思维的基石和要素

3、双赢思维策略一:激发合作

激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李

4、视频分析:乔家大院

5、采取建设性行为维护合作关系

6、对话的艺术:自我坦露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动

7、Flash分析:合作中对话的艺术

五、经理人不断更新的学习精神

1、我们所处的时代特征:竞争激励、更新换代

2、不断更新、学无止境的必要性

3、实践、学习、更新、再实践、再学习、再更新的循环

六、个人职业发展计划

练习:结合7天训练营所学,制定综合的个人职业发展计划

谭老师

原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁

实战经验

15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。

专业背景

多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。

授课特点

语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。

主要课程

新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理

服务客户

国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……

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