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非财务经理的财务课程(极致体验)

【课程编号】:MKT006144

【课程名称】:

非财务经理的财务课程(极致体验)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月24日 到 2017年05月25日3200元/人

2017年03月23日 到 2017年03月24日3200元/人

2016年12月29日 到 2016年12月31日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务课程(极致体验)相关内训

【其它城市安排】:厦门 苏州 深圳 北京

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程背景

进入2017年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?

在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?

过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?

互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?

在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。名课堂认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

课程对象:

企业中、高层非财务管理人员

公司业务骨干、重点培养对象

个人企业主或创业者

课程收益:

【企业层面】

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同

让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平

【学员层面】

对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度

能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

课程大纲:

一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

情景案例:

财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?怎样根据报表分析作出决策?

模块学习:

一、商业运行的本质,财务在企业中的角色

二、非财经理必备的商业通用语言:财务语言

三、三张报表反映的信息以及相互关联关系

四、资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

财务实力如何?成长性如何?

财务结构是否合理?有何风险?

五、利润表:企业赚钱了吗?

利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?

毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?

六、现金流量表:企业资金流健康吗?

企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

总结反思:知识点简要回顾

工具发放:报表阅读导航图

二、掌握财务指标内涵,有效提升管理绩效

情景案例:

财务指标会讲故事?看不同行业指标如何反映企业经营问题

模块学习:

哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利状况?

不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?

运用比率分析法衡量企业经营绩效

一个核心指标洞悉企业盈利的关键:净资产收益率 ROE 和杜邦分析体系

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:如何从财务指标分析挖掘经营改善潜力——M 公司的经营分析

三、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀

情景案例:

亏损的产品到底要不要停止生产?

财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?

特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本,要不要接单?

模块学习:

成本都有哪些分类,常见成本费用构成

如何区分固定成本和变动成本

决策中的相关成本与无关成本

揭示财务与业务的成本核算思路差异

生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

如何摸到供应商的底价?

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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