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非财务经理的财务课程培训

【课程编号】:MKT006145

【课程名称】:

非财务经理的财务课程培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2016年12月15日 到 2016年12月17日6000元/人

2016年11月17日 到 2016年11月19日6000元/人

2016年10月20日 到 2016年10月22日6000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务课程培训相关内训

【其它城市安排】:厦门 苏州 深圳 上海

【课程关键字】:北京财务培训

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课程对象:

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

课程收益:

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息

建立起清晰的成本控制意识

强化现金流意识,提高资金运作效率

掌握纳税筹划基本方法

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

课程大纲:

财务管理的宏观视角

财务管理概述

企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

阅读和分析财务报表

会计报表的构成

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

财务分析与业绩评价

关键财务指标解析

盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平

EVA解读公司的业绩

实战演练:杜邦财务分析

案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价

全面预算管理

全面预算管理的功能

全面预算管理制度框架和管理循环

全面预算编制的程序和方法

预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

基层主管的预算管理技巧

案例分析:重点分析采购流程和销售流程

成本分析与控制

产品成本的概念和构成

CVP(本-量-利)分析与运用

如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平

如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

存货管理

案例分析:企业成本消减的几种经典方法

信用与应收帐款管理

企业信用风险控制

客户风险评估

应收帐款管理

案例分析:失败的长虹

企业内部控制

为何需要内部控制

如何实施与接受内部审计

案例分析:中航油的倒下

税收筹划

税收筹划与避税

税收筹划管理

建立有效的内部税务控制体系

案例分析:刘晓庆逃税案

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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