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精益物流与拉动系统(工厂实战版)

【课程编号】:MKT006707

【课程名称】:

精益物流与拉动系统(工厂实战版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2012年06月12日 到 2012年06月13日6000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益物流与拉动系统(工厂实战版)相关内训

【其它城市安排】:南京 天津

【课程关键字】:上海精益物流培训

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课程收益:

识别和消除精益物流中的浪费

准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等

看板使用的前提条件和方法原则等

学习“水蜘蛛”等系统的使用

课程对象:

物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

一 破冰

* 破冰:投资游戏-消除库存的利益在哪里?

* 精益物流的目的:不仅仅是降低库存

* “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的

* 精益物料系统的好处

* 内容:识别和消除精益物流中的8种浪费

* 拉动系统和准时化生产模块的路径图

* 准时化生产的要素,和拉动系统的关系

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

二 看板和拉动

* 确认产品族

* 产品和数量分析

* 确认可以拉动的物料

* 看板使用的前提条件

* 拉动系统设计;看板的计算

* 看板使用的9条原则

* “两料箱系统”“多料箱系统”“1料位系统”

* 先进先出,信号看板

工厂参观+答疑

三 内部送料系统

* 最大最小信号;任务柜;水蜘蛛;送料频率

送料车;在线超市

第二天 9:00-12:00

四 配套方式

* 配套案例的视频分享

* “供应商”管理库存

* 客户管理库存

* 地址系统

* 收货窗口

* 发货窗口

* 标准周转容器

* 物料管理员

五 均衡化生产

* 均衡生产的概念及目的

* 案例讨论

* 均衡生产的步骤和技巧

* 拉动和均衡生产结合的案例分享

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

六 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展

* 电子看板的发展简介

* 看板拉动的生产方式在某些精益企业已经被取代或改进。

工厂参观+答疑

七 外部拉动及其它步骤

* 优化参数:确定供应商

* 外部拉动整合-送奶员系统

* 实施“线到线”拉动。

* 实施精益物流其它步骤:精益供应商管理;

庄老师

精益专家,国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询26年,精益生产16年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业4.0的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

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