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供应、生产、销售物流一体化

【课程编号】:MKT006707

【课程名称】:

供应、生产、销售物流一体化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2012年06月12日 到 2012年06月13日3600元/人

2011年06月21日 到 2011年06月22日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应、生产、销售物流一体化相关内训

【其它城市安排】:天津

【课程关键字】:上海物流培训

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课程目标:

通过案例、实战分析和理论讲解 让学员切实掌握供应链管理的理念 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货 掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作 掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等

课程对象:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他

课程大纲:

第一部分:供应链管理综述

什么是供应链?供应链对企业的意义以及对利润的影响

供应链的类型

供应链管理的理念

供应链管理理念在公司内部与外部的应用

第二部分:计划管理

公司的计划体系与各自特点

如何保证预测的准确性

SOP/MPS/MRP的逻辑

通过具体案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法

如何完成产能计划

排产逻辑对产销及库存的影响

实战:针对某企业的现状,如何制定有效的计划

讨论:如何避免计划不如变化快的尴尬

第三部分:采购管理

采购的基本理念

采购成本冰山说

如何选择供应商

供应商考核和评级

供应商关系管理

如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货

案例分享

第四部分:库存控制

库存控制的意义与基本思路

库存周转率的意义

降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)

案例分析:广东某电子厂降低300万美元库存行动

废料的预防及控制

第五部分:仓储管理

影响仓库高效运作的因素

仓库日常作业与注意点

导致物料账实不符的因素及不良后果

盘点的方法与恰当时机

物料盘点认识中的四大误区

第六部分:定单交付管理

公司各部门如何协调保证定单的准时交付

用精益的理念实现产销一体化

客户关系管理

蔡老师

具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域:涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

服务客户:受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

企业反馈:从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。

——圣戈班

老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。

——海尔集团

扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。

——上海医药

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在线报名:供应、生产、销售物流一体化(上海)