精益物流与拉动系统（工厂实战版）

精益物流与拉动系统（工厂实战版）

我要报名

课程收益：

识别和消除精益物流中的浪费

准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等

看板使用的前提条件和方法原则等

学习“水蜘蛛”等系统的使用

课程对象：

物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士

课程大纲：

第一天 9：00-12：00

一 破冰

* 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？

* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存

* “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的

* 精益物料系统的好处

* 内容：识别和消除精益物流中的8种浪费

* 拉动系统和准时化生产模块的路径图

* 准时化生产的要素，和拉动系统的关系

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

二 看板和拉动

* 确认产品族

* 产品和数量分析

* 确认可以拉动的物料

* 看板使用的前提条件

* 拉动系统设计；看板的计算

* 看板使用的9条原则

* “两料箱系统”“多料箱系统”“1料位系统”

* 先进先出，信号看板

工厂参观+答疑

三 内部送料系统

* 最大最小信号；任务柜；水蜘蛛；送料频率

送料车；在线超市

第二天 9：00-12：00

四 配套方式

* 配套案例的视频分享

* “供应商”管理库存

* 客户管理库存

* 地址系统

* 收货窗口

* 发货窗口

* 标准周转容器

* 物料管理员

五 均衡化生产

* 均衡生产的概念及目的

* 案例讨论

* 均衡生产的步骤和技巧

* 拉动和均衡生产结合的案例分享

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

六 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展

* 电子看板的发展简介

* 看板拉动的生产方式在某些精益企业已经被取代或改进。

工厂参观+答疑

七 外部拉动及其它步骤

* 优化参数：确定供应商

* 外部拉动整合-送奶员系统

* 实施“线到线”拉动。

* 实施精益物流其它步骤：精益供应商管理；

庄老师

精益专家，国内资深精益顾问，精益5S创始人，资深精益推进审核顾问，从事生产管理和咨询26年，精益生产16年，先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国，去弗劳恩霍夫学院（向德国政府提出工业4.0的两大机构之一）研讨学习，去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察，在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

我要报名

在线报名：精益物流与拉动系统（工厂实战版）(上海)

其他城市物流管理培训