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中层经理管理技能训练培训班

【课程编号】:MKT006718

【课程名称】:

中层经理管理技能训练培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2011年07月21日 到 2011年07月22日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层经理管理技能训练培训班相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:苏州中层经理培训,苏州管理技能培训

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课程目标:

清晰中层经理的角色和职责

全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练

如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通

了解团队发展阶段特点和应对策略

怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力

如何弹性统领团队及有效授权的技巧

有效激励与下属培育的技巧

如何增进团队信任及提升团队的领导力

培训对象:

企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等

课程大纲:

第一单元 角色认知与管理职责

• 是前线指挥官,还是比士兵更会打仗的“超级士兵”?

– 我是谁?中层经理正确的角色定位?

– 公司领导和员工面前,主管的角色扮演;

• 是夹芯板,更是润滑剂和中坚力量;

– 夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位;

– 常见的角色错位和面临的问题;

– 我们到底是怎样的管理者?

• 管理层次与管理技能;

– 专业技能、概括技能、人际技能;

• 优秀中层的三个超越

– 如何超越你的优秀;

– 如何超越你的部门;

– 如何超越你的位置;

• 由小见大,如何从普通到卓越;

– 由普通走向优秀再到卓越的三大要诀;

第二单元 玩转管理沟通的“魔方”

• 案例故事:三个案例故事说明了什么?

– 不会沟通我们会“死”的很惨

• 当问题出现时,反思自我还是归罪他人?

– 了解自己存在的沟通问题;

– 影响沟通的个人障碍分析;

• 有效沟通的基本技能训练;

– 实战演练:我们都画成了什么样?

– 成功讲话的要诀;

– 有效倾听的七大障碍和倾听技巧;

– 提问的策略和技巧;

– 有效面谈的障碍和策略;

– 非语言沟通内容和策略;

• 沟通风格与曲线沟通实战应用;

– 现场测试:了解自己和他人的沟通风格;

– 『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通艺术;

“醉翁之意不在酒,奥妙全在酒香外”:曲线沟通的妙用;

• 管理沟通的方向和技巧;

– 头脑风暴:这样的上司我该怎么办?

– 与上司沟通的技巧和策略;

– 管理沟通的策略分析法及应用:洋葱模型;

– 下属沟通的要诀和技巧;

– 跨部门沟通和外部沟通的要诀。

• “方”与“圆”的沟通艺术

– 如何让管理更顺畅,如何让沟通更有效。

第三单元 团队目标与执行力提升

• 现场测试:团队状况自我检测;

– 团队问题呈现和分析;

• 团队要素与作用;

– 真团队与伪团队的鉴别;

– 团队的5P要素;

• 团队发展阶段及特点;

– 团队发展的五个阶段及特点;

– 团队发展各阶段的应对策略;

• 如何制定有效的团队目标;

现场模拟:请写出你部门的目标来。

– 制定团队目标的SMART原则;

– 设定关键评估指标KPI;

– 如何把目标变成可执行的计划;

• 头脑风暴:老总是傻了,还是疯了?

– 什么是个人执行力与团队执行力;

– 孙子兵法“势”在管理中的应用;

– 怎样提高你的“执行商”和“思辨性思维能力”;

– 团队执行的命令技巧和PDCA应用;

– 执行力提升的“四个第一”

第四单元 弹性统领与授权技巧

• 乖孩子还是坏孩子,我们了解谁?团队角色诊断;

– 如何有效识别9大团队角色;

– 各类团队角色的典型特征和优缺点;

– 他们在团队中的作用如何;

• 了解下属,才能弹性统领;

– 巧用“诸葛观人七法”有效识别下属;

• 识别团队的两个尺度;

• 团队领导的两种行为;

• 四种不同的团队领导方法;

– 命令式(S1):命令式领导风格的特点及工作重点;

– 教练式(S2):教练式领导风格的特点及工作重点;

– 支持式(S3):支持式领导风格的特点及工作重点;

– 授权式(S4):授权式领导风格的特点及工作重点;

• 如何综合运用四种不同的团队领导方法;

– 不同团队发展阶段领导方式的差异;

– 不同团队角色的差异化领导技巧;

• 有效授权与提升下属自我领导;

– 授权的好处;

– 授权的三大障碍;

– 权力下放的四个层次;

• 授权不力的主要因素;

– 不愿授权的主要原因;

– 影响授权的12个因素;

• 可授权与不可授权的工作

– 实战演练:如何分析一项工作是否可以授权?

– 哪些工作可以授权,哪些不可以授权;

第五单元 有效激励与下属培育

• 激励不是单纯的给钱;

– 三种有效的激励方式;

– 工具提供:《工作动机调查表》

– 赫兹伯格的“双因素理论”介绍;

• 了解下属的需求,才可针对性激励;

– 需求排序在团队激励中的有效应用;

• 差异化激励的原则;

– 四种不同类型员工的激励方法和特点;

• 受到下属拥戴,方能创造业绩;

– 上司与下属成长的关系;

– 部属培育和教导的三大核心内容;

– 让下属与你一条心的辅导帮助要诀;

– 如何让团队成员分享领导权;

• 指导员工计划的五个步骤

– 分析 + 决定 + 拟定 + 执行 + 评估

• 培育下属的教练技术;

– GROW模型与应用

第六单元 团队信任与领导力提升

• 现场测试:你是否赢得尊重和信任?

• 如何营造一个互信合作的团队气氛;

– 你是团队气氛和情绪的破坏者吗?

– 如何信任他人和赢得信任?

– 如何打造特有的团队精神?

• 头脑风暴:你最欣赏谁?

– 个人决策与团队决策特点;

– 团队决策的影响因素与四种决策类型;

• 怎样做一个有影响力的团队领导;

– 提升领导力的途径:A-O-R 模型;

– 领导力法则:“影响力法则”和“爆炸性倍增法则”应用

• 迈向高绩效团队和优秀团队领导者

– 高绩效团队的七大特征(PERFROM);

– 如何塑造人格魅力和感召力;

– “修己正己,修己安人”,让更多的人追随于你。

杨老师

专业背景:实战派资深培训师 、高级咨询顾问、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师 2008年度中国十大最具魅力培训师。

专业领域:有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。

行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。

深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。

对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域,有深入的研究和独到的体会与见解。

曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)、本特勒长瑞汽车系统、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。

课程特色:

理论系统化: 理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;

学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;

讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;

价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;

人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。

主讲课程:

《卓越团队领导力》 《打造高效执行力》

《360度管理沟通》 《新任主管管理技能提升》

《部属培育与教导》 《企业内部培训师培训——TTT》

服务企业:

外资企业:

美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)有限公司、格兰富水泵(上海)有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、爱森(中国)絮凝剂有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、日本高田(上海)汽车安全装置有限公司、大金空调(上海) 有限公司、日本村田集团(上海)贸易有限公司、三菱电机机电(上海)有限公司现代重工(中国)投资有限公司、现代重工(中国)电气有限公司、锦湖(中国)轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技(好易通)、长兴化学工业(中国)有限公司……

内资企业

上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团(王老吉)、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕(上海)劳务有限公司……

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在线报名:中层经理管理技能训练培训班(苏州)