名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

执行力培训公开课

执行力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>执行力培训公开课

高效工作计划与时间管理

【课程编号】:MKT006727

【课程名称】:

高效工作计划与时间管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训|时间管理培训

【时间安排】:2017年05月15日 到 2017年05月16日2680元/人

2017年03月17日 到 2017年03月18日2680元/人

2016年11月10日 到 2016年11月10日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效工作计划与时间管理相关内训

【其它城市安排】:北京 天津 苏州

【课程关键字】:上海工作计划培训,上海时间管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

学员能够找到自己的时间是如何浪费的

学员能够正确的分配时间并充分高效地利用时间

学员能够制定科学的SMART的工作目标并用于指导日常工作

学员能够掌握制定有效工作计划的方法和过程

能够掌握先进的时间管理技术和思维技巧

培训对象:

制造业各部门经理、资深主管等有一定管理经验的中层管理者

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

认识时间的价值

1 什么是时间

Ø 游戏:让学员理解时间的基本特性

2 时间本身不能管理,管理时间的本质是

管理时间的价值

Ø 案例演练:计算你的时间价值

3 时间管理能力测试:

Ø 认清自己目前在时间管理能力上现有水平与差距

4 时间管理的三大原则:

Ø 真正的时间管理是自我管理

Ø 为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变

Ø 自我管理的关键在于控制你对事情的反映

5 理解时间管理的基本原则,帮助学到的知识

转化为行动

6 时间管理的障碍

Ø 深刻感受时间浪费的地方和障碍

7 时间管理的发展:

Ø 四代时间管理理论:生命之轮

Ø 最新时间管理理论:个人管理五A法

Ø 理解时间管理的沿革,了解时间管理5A法

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

时间管理五步法—aware

1 知道自己的目标

Ø 确定个人目标六步骤

Ø 认清楚自己的个人目标

Ø 知道自己的习惯,举止,目标

2 工作职责,沟通的方式

3 确认目标:

Ø 目标设立的Smart原则

Ø 掌握目标的Smart原则

Ø 练习,制定Smart目标技术

时间管理五步法—analysis

1 行为风格与时间管理的关系

Ø 测评:了解自己的行为风格

2 你能支配自己的时间吗?

Ø 测评:了解自己目前时间的支配能力

3 时间清单分析

Ø 行动转化工具《时间清单分析表》

Ø 掌握时间清单分析的实用化工具

4 工作活动分项分析

5 干扰因素分析

Ø 行动转化工具《干扰因素分析表》

Ø 掌握时间干扰因素分析的实用化工具

6 紧急与重要性分析

Ø 事件的轻重缓急四象限分析的标准

Ø 测评:你善于分析轻重缓急

Ø 视频教学:轻重缓急事件的时间管理原则

Ø 掌握轻重缓急的时间管理原则和现状

第二天 9:00-12:00

时间管理五步法—assign

1. 80/20帕雷托法则应用

2 排出轻重缓急的优先顺序

Ø 轻重缓急优先顺序4个关键问题

Ø 游戏:海上逃生

Ø 使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用

3 运用LEADS法则

Ø LEADS五步法

Ø 帮助学员掌握leads五步法

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

时间管理五步法—attack

1 突发事件处理

Ø 常见的几种突发事件

Ø 突发事件应对策略

Ø 使学员掌握时间管理里面突发事件的应对策略

2 根除拖延

Ø 拖延的借口和代价

Ø 拖延的应对策略

Ø 使学员掌握时间管理里面根除拖延的应对策略

3 办公场所整理

Ø 桌面5S

Ø 文件管理原则

Ø 使学员掌握时间管理里面文件管理的应对策略

4 时间管理的4个妙计

Ø 使学员掌握时间管理里面四个应对技巧

时间管理五步法—arrange

1 合理安排工作任务

Ø 行动转化工具:《待办单》

Ø 行动转化工具:《周计划表》

Ø 行动转化工具:《月计划表》

Ø 行动转化工具:《日计划表》

Ø 使学员掌握时间管理里面三个实用的工作任务

Ø 计划表,以合理安排时间

回顾总结与行动计划

1 回顾总结,重要知识点分享

2 学员分享:通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学, 并清晰自己需要提升的方向

3 填写行动计划表:行动转化工具《课后行动改善计划》

刘老师

四川大学计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士,曾任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练, 拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师。

我要报名

在线报名:高效工作计划与时间管理(上海)