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从技术到管理

【课程编号】:MKT007089

【课程名称】:

从技术到管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年07月29日 到 2017年07月30日2800元/人

2016年08月06日 到 2016年08月07日2800元/人

2015年08月15日 到 2015年08月16日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从技术到管理相关内训

【课程关键字】:深圳从技术到管理培训

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课程背景:

组织业绩压力越来越大;

员工自我意识不断增强;

如何更好完成绩效目标;

同时更好地实现自我发展?

——重点在于让管理者从自律者成为律他者。

本课程让优秀技术干部转变以下思想:

有什么,做什么转变为定目标,做计划;

等待资源转变为整合与善用资源;

应付眼前转变为思考未来;

被动沟通转变为主动沟通;

面对问题兵来将挡转变为预见问题事前准备;

单打独斗转变为建立团队;

本位思考转变为三位思考。

课程大纲:

第一部分:认知转型

职业经理人=专业+正确角色认知

优秀管理者与优秀技术员工的根本区别

五种常见的角色认知问题及纠正

高层眼中的好干部

好干部的5项内功

第二部分:心态转变

面对组织利益与个人利益的冲突

学会建立新的关系

学会处理好员工抱怨

如何科学合理地向员工提出要求

管理者应具备的素质模型

问题解析:

为何曾经优秀团队如今各自为政?

如何让老员工乐于培养新员工?

团队需要专才还是通才?

为何领导的方法,我无法复制?

为何有人会抱怨我公平、公正、公开的赞美与批评?

第三部分:习惯转变

员工负责局部,你负责整体

员工了解整体目标,掌握局部目标

任何局部目标都是完整的,需要由你组合.

规划、策划、计划的延伸

工作的管理与改善

第四部分:人际转型

协调是频繁的日常工作

协调能力和协调行为的区别

协调最大的障碍是不对称和视角不同

横向协调与向上协调的行为区别.

袁老师

CELENO服装公司董事

资深战略与人力资源管理专家

四川电子科技大学特聘高级讲师

清华大学客座讲师

美国人力资源协会认证讲师

著名咨询公司首席咨询师、技术总监,是国内最早从事创新管理咨询实践和理论研究的人士之一。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在中、基层管理及培训管理领域更具有独特的优势,在现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。

部分服务过的客户:

招商银行;工商银行;深发展、建设银行;民生银行交通银行;南京银行;中国移动;中国电信;中国联通;国家电网;南方电网;中国燃气;招商证券;国投瑞银基金;大亚湾核电;华能集团;国电集团;中电投;深圳水务集团、美的集团、创维集团、东方航空、国人通信等上千家企业。

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