战略人力资源管理

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课程大纲：

第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力

管理职能需要适应企业状态

1. 背景分析

2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势

（1）战略化管理成为首选

（2）并购与重组整合频率大，常规化

（3）知识型企业管理的挑战

（4）从总量到单体

（5）文化与责任体系塑造

（6）管理风险控制点前置

（7）成本管理与精细化加大

（8）关注外部资源的综合利用

（9）核算利益长远化

（10）关注价值链与产业发展趋势

3. 盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态

4. 企业对管理要素的要求差异

 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

1. 人事管理的系统框架

2. 人事管理阶段的特点

3. 人力资源管理的系统架构

4. 人力资源管理的阶段特点

5. 新劳动法对于人力资源管理的影响

6. 人力资源战略制定的程序

7. 基于战略的人力资源政策选择

8. 有效的人力资源规划

9. 人力资源战略的分类

10. 人力资源管理的主要活动

11. 人本管理的系统架构

12. 人本管理的阶段特点

13. 人力资源：案例分析

 企业进行人力资源管理的战略思路

1. 人力资源管理现实目的

2. 成功的人力资源管理

3. 失败的人力资源管理

4. 盛高观点：战略人力资源管理体系

第二部分 人力资源管理体系的建立

目标与绩效考核管理体系建立

1. 人力资源绩效管理体系

2. 目标管理体系建立

（1）目标管理的基本思想

（2）目标管理的定义

（3）目标管理的内容

（4）目标管理的作用

（5）目标的分类

（6）目标设定来源与依据

（7）目标管理的操作原则

（8）目标的实例

3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

4. 绩效考核管理体系建立

（1）绩效考核的定义

（2）绩效考核的目的

（3）绩效考核的作用

（4）绩效考核的原则

（5）企业绩效考核的组织障碍

（6）绩效考核的循环流程

（7）绩效考核中人员的分类

（8）绩效考核的结果确定

（9）绩效面谈

（10）制定绩效改善计划

 薪酬管理与薪酬体系设计

1. 薪酬体系发展趋势

2. 完善薪酬体系的基本模型

3. 薪酬体系设计技术内容

4. 薪酬管理详解

5. 薪酬设计6步骤

徐老师

著名企业战略人力资源管理专家，公司治理专家，并购整合专家。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授。

主要成果：北大时代光华出版《并购整合管理操作实务》、《直线经理人的四项修炼》、《如何进行高效的绩效考核》；清华远程出版《目标考核与绩效提升》上、下，《公司治理结构与企业化运营》，《企业长期激励体系的构建与完善》，《薪酬制度的建立与完善》，《怎样合理分权与授权》，《总经理与人力资源发展战略》等系列光盘，并在全国各机场、新华书店有售。大型电视讲座《解密人力资源的开发与管理》，《新经济形势下的十大管理趋势》在北京电视台、山东电视台、福建电视台、温州电视台、河北经济频道等80多家电台循环播出。

徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，观点精辟，幽默干练，深受广大学员的好评；多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

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