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战略人力资源管理

【课程编号】:MKT007133

【课程名称】:

战略人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2012年11月10日 到 2012年11月11日3600元/人

2012年09月01日 到 2012年09月02日3600元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略人力资源管理相关内训

【课程关键字】:佛山人力资源培训

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课程大纲:

第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力

管理职能需要适应企业状态

1. 背景分析

2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势

(1)战略化管理成为首选

(2)并购与重组整合频率大,常规化

(3)知识型企业管理的挑战

(4)从总量到单体

(5)文化与责任体系塑造

(6)管理风险控制点前置

(7)成本管理与精细化加大

(8)关注外部资源的综合利用

(9)核算利益长远化

(10)关注价值链与产业发展趋势

3. 盛高观点:企业管理一定需要适应企业状态

4. 企业对管理要素的要求差异

 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

1. 人事管理的系统框架

2. 人事管理阶段的特点

3. 人力资源管理的系统架构

4. 人力资源管理的阶段特点

5. 新劳动法对于人力资源管理的影响

6. 人力资源战略制定的程序

7. 基于战略的人力资源政策选择

8. 有效的人力资源规划

9. 人力资源战略的分类

10. 人力资源管理的主要活动

11. 人本管理的系统架构

12. 人本管理的阶段特点

13. 人力资源:案例分析

 企业进行人力资源管理的战略思路

1. 人力资源管理现实目的

2. 成功的人力资源管理

3. 失败的人力资源管理

4. 盛高观点:战略人力资源管理体系

第二部分 人力资源管理体系的建立

目标与绩效考核管理体系建立

1. 人力资源绩效管理体系

2. 目标管理体系建立

(1)目标管理的基本思想

(2)目标管理的定义

(3)目标管理的内容

(4)目标管理的作用

(5)目标的分类

(6)目标设定来源与依据

(7)目标管理的操作原则

(8)目标的实例

3. 盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

4. 绩效考核管理体系建立

(1)绩效考核的定义

(2)绩效考核的目的

(3)绩效考核的作用

(4)绩效考核的原则

(5)企业绩效考核的组织障碍

(6)绩效考核的循环流程

(7)绩效考核中人员的分类

(8)绩效考核的结果确定

(9)绩效面谈

(10)制定绩效改善计划

 薪酬管理与薪酬体系设计

1. 薪酬体系发展趋势

2. 完善薪酬体系的基本模型

3. 薪酬体系设计技术内容

4. 薪酬管理详解

5. 薪酬设计6步骤

徐老师

著名企业战略人力资源管理专家,公司治理专家,并购整合专家。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授。

主要成果:北大时代光华出版《并购整合管理操作实务》、《直线经理人的四项修炼》、《如何进行高效的绩效考核》;清华远程出版《目标考核与绩效提升》上、下,《公司治理结构与企业化运营》,《企业长期激励体系的构建与完善》,《薪酬制度的建立与完善》,《怎样合理分权与授权》,《总经理与人力资源发展战略》等系列光盘,并在全国各机场、新华书店有售。大型电视讲座《解密人力资源的开发与管理》,《新经济形势下的十大管理趋势》在北京电视台、山东电视台、福建电视台、温州电视台、河北经济频道等80多家电台循环播出。

徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点精辟,幽默干练,深受广大学员的好评;多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

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