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多品种小批量与准时交付

【课程编号】:MKT007310

【课程名称】:

多品种小批量与准时交付

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年10月20日 到 2017年10月21日3880元/人

2016年10月28日 到 2016年10月29日3880元/人

2015年11月06日 到 2015年11月07日3880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供多品种小批量与准时交付相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:北京生产计划培训,北京准时交付培训

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课程背景:

商场有云:“人无我有,人有我多,人多我快!”

处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。

同时,多品种和准时交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。

然而,多品种和准时交付的挑战性极大!

不能以成本膨胀和库存增加为代价,否则无法在“红海”中生存!

规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂,如何能针对行业和企业特点,学习转化,取其精华,内化创新、攻己之玉!如何在激烈的市场竞争中,通过快速响应与交付,塑造差异化竞争优势,本课程将带领您共同探讨。

培训目标:

围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时交付的成功与失败之道。

学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。

情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。

授课对象:

制造型企业的厂长、生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等相关人员。

课程大纲:

第一部分: 行业生态 & 企业实践

1.1 多品种、准时交付的典型行业生态

快速消费品行业(食饮品、OTC、服装、电子消费品……)

项目型产品行业 (设备/工装制造,家具类、售后备件……)

1.2 前车之鉴:多品种、准时交付的挑战与压力

通用汽车的两次危机

宝洁的产品线布局

1.3 成功之道:多品种、准时交付的竞争力优势

丰田汽车的精益之路

苹果与富士康

工业4.0下的服装与家具定制化

第二部分: 理论 & 体系的指导

2.1 技术体系:敏捷开发、跨职能开发小组

2.2 制造体系:精益生产、单元制造

2.3 供应链体系:伙伴管理、产业链布局、物流模式

2.4 组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

2.5 要素分解: 流程要素、资源要素

练习:多品种 & 准时交付的管理体系配置矩阵

第三部分: 多品种、准时交付的技术管理

3.1 规模定制化(Mass Customization)

3.2 快速迭代 ( Fast Iteration)

3.3 产品数据管理PDM & BOM

3.4 利于制造、装配、检验、物流的DFX设计(Design for Excellence)

演练:新产品快速导入

第四部分: 多品种、准时交付的制造管理

4.1 一个流、单元布局

4.2 多技能生产小组

4.3 快速换型

4.4 价值流时间分析与改善

练习:价值流图

练习:单元生产五步法

第五部分: 多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理

5.1 订单流处理

5.2 柔性计划、预测、库存管理策略

5.3 供应商改善与采购提前期压缩

5.4 物流配送模式与时间优化

5.5 供应链3.0+策略

练习:多品种订单 & 计划矩阵

练习:采购策略 & 库存矩阵

练习:物流配送网络设计

王老师

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师;

高级咨询师;

管理与工程硕士;

项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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