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IPD流程IT化高级实务培训

【课程编号】:MKT007335

【课程名称】:

IPD流程IT化高级实务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年08月25日 到 2017年08月26日3200元/人

2016年09月02日 到 2016年09月03日3200元/人

2015年09月11日 到 2015年09月12日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IPD流程IT化高级实务培训相关内训

【课程关键字】:北京IPD培训

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课程大纲:

1、IPD流程与IT平台概述

本章学习目标:了解IPD基本概念,认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。

1.1、IPD流程概述

1.2、IPD流程管理特点

1.3、IPD管理体系IT系统基本框架

1.4、案例:国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架

1.5、案例:国内一中型企业IPD流程IT化过程

1.6、问题思考

2、需求与组合管理

本章学习目标:认识需求管理与所要支撑的IT平台。

2.1、市场管理流程概念

2.2、需求数据定义

2.3、需求类别

2.4、需求管理IT化流程

2.5、需求验证管理

2.6、案例:企业需求管理流程IT化情况

3、IPD流程管理

本章学习目标:IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。

3.1、研发活动中风险定义

3.2、如何按风险级别设计IPD流程活动管理

3.3、如何实现研发活动管理

3.4、在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)

3.5、如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致

3.6、如何在流程系统中设计流程绩效

3.7、决策评审、技术评审在IT系统中实现方法

3.8、研发质量管理体系在IT系统中实现方法

3.9、工艺管理体系IT系统实现方法

3.10、变更管理IT系统实现方法

3.11、案例:国内中型A企业IPD流程IT化范例

3.12、案例:国内中型B企业IPD流程IT化范例

4、项目管理

本章学习目标:掌握项目管理系统实现方式,了解IPD对项目管理系统的要求。

4.1、项目管理概述

4.2、项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法

4.4、项目管理系统设计与选型要点

4.4、项目绩效管理与统计体系建设

5、产品数据管理

本章学习目标:掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程;及IT系统中实现方法

5.1、产品数据概念

5.2、产品数据评审发布流程

5.3、产品数据齐套性管理与IT系统

5.4、数据管理IT系统实现要求

5.5、CBB管理理论与IT实现方法

6、IPD流程在实施理论与方法

本章学习目标:学习IPD IT系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。

6.1、IPD系统实施方法概述

6.2、IPD系统实施原则

6.3、IPD系统实施项目组织结构

6.4、IPD系统实施项目管理

6.5、IPD IT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计

李老师

职业背景:15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

咨询背景:

在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。

在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。

深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。

深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。

深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。

深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。

福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。

武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

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