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从逻辑到呈现—重新定义PPT

【课程编号】:MKT007370

【课程名称】:

从逻辑到呈现—重新定义PPT

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年08月03日 到 2018年08月04日3800元/人

2017年11月24日 到 2017年11月25日3800元/人

2017年07月14日 到 2017年07月15日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从逻辑到呈现—重新定义PPT相关内训

【其它城市安排】:上海 成都 深圳

【课程关键字】:广州PPT培训

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课程背景:

逻辑思维和逻辑呈现广泛应用于战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、项目总结、年度总结、商业计划书等管理型PPT报告中,与产品发布/营销广告类PPT不同。它需要很强的逻辑论证推理和逻辑呈现能力。但目前市场上PPT培训主要聚焦PPT的操作、美化设计等内容,而针对PPT中的逻辑思维与呈现课程寥寥无几。在PPT制作中你或许会遇到以下问题:

文字多、无观点——密密麻麻的文字,还不能删减,怎么办?如何从逻辑和呈现的视角让听众快速捕捉核心要点和核心思想?

解释多、无逻辑——听众无法看懂PPT呈现的内容逻辑,需要花费大量的时间解释说明。如何从逻辑的视角设计和呈现逻辑清晰、表达形象的内容?

形式花、重形式——采用了大量的漂亮图片/花哨动画,小小的思路变动引发巨大的修改工作量。如何从呈现的角度,避免管理型PPT报告“傻大粗”、“矮矬穷”、“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”?

针对以上问题,我们特邀前埃森哲、IBM资深顾问、前华为业务规划专家段小鹏,与我们一同分享《从逻辑到呈现—重新定义PPT》的精彩课程,本课程结合讲师在外资咨询公司近10年的方案设计实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程,从逻辑思考方法,到逻辑呈现方法,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力

课程收益:

1、掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法及工具,高效、快速地分析和解决问题

2、掌握PPT观点提炼的四部曲方法,高度概括、总结提炼核心观点

3、掌握PPT内容的模块结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系

4、掌握PPT常见的三大类逻辑呈现形式,形象化呈现内容的逻辑关系

5、了解顶尖咨询公司近500种逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

课程对象:

需要向客户、部门、领导编写各种方案及工作汇报的职场人;需提高逻辑思维与PPT逻辑呈现的职场人

课程大纲:

一、重新认知篇(Recognizing:管理型PPT报告4大核心要素)

(一)标杆研究:解读顶尖咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)PPT报告背后的逻辑与呈现

(二)管理型PPT报告的4大核心要素

-逻辑清晰:Logic

-表达形象:Power

-观点突出:Point

-展示专业:Professional

(三)逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍

二、逻辑化思考(Logical Thinking:逻辑思考武器)

(任何一份管理型PPT的起点都源于逻辑思考!管理型PPT报告大部分都是回答一个开放性的管理型问题,面对开放性问题如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?)

(一)逻辑思考的两个维度

-案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?

-惯性思维方式引发的思考后果

(二)逻辑思考的两大原则

-案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down

-MECE法则对工作汇报和工作实践的启示(三)逻辑思考的两大场景

-查找原因:数据/事实驱动场景

-验证方案:假设/方案驱动场景

(四)逻辑思考的三种方式

-案例研讨:分析某公司利润下滑的原因

-案例研讨:分析某公司提高产品销量的措施

-案例研讨:如何看待富士康员工11连跳事件

(五)快速打开思维的六种方法

-案例研讨:如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件

-案例研讨:如何看待李嘉诚内地撤资事件

-案例研讨:如何组织策划一次活动

-案例研讨:如何描述自我介绍

(六)逻辑思考综合案例

-案例研讨:如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题

-案例研讨:如何制定企业管理规章制度

三、纲领化构思(Outlined Storyline:整体报告思路大纲构思)

(如何构建整个PPT报告的思路大纲?围绕主题报告分几个章节小结?每个章节小结分别阐述哪些内容?工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲?……)

(一)始于目标:汇报目标、目标听众、目标场景

(二)忠于逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

(三)终于全面:广度上全面,深度上透彻,高度上远见

四、精炼化萃取(Refined Point:提炼强有力和核心的观点)

(PPT报告中文字多,但是不能删减,怎么办?面对密密麻麻的文字,如何让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

12(一)精炼化萃取观点的四部曲方法

(二)场景1:几段长文字段落分类总结

-案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)

(三)场景2:多条信息文本归纳总结

-案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)

(四)场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结

-案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

五、结构化解析(Structured Analysis:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(任何复杂的逻辑都是由简单逻辑构成!PPT内容没有逻辑,最主要的原因是内容之间结构不清晰!每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)

123122.12.22.3(一)结构化解析方法论:123方法论

(二)1个核心原则:Top Down

(三)2个解析动作:拆解、组合

-拆解颗粒度:拆到什么粒度合适?

-结论型PPT报告:重视结果和结论的PPT报告的特点分析

-分析型PPT报告:重视分析和过程的PPT报告的特点分析

-结论型和分析型PPT报告对比分析及策略选择

(四)3种逻辑结构:递进、并列、包含

-在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系

-强关联和弱关系对比分析

(五)案例:某公司战略目标描述

(六)案例:某项目成功经验总结

六、形象化表达(Power Expression:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

(管理型PPT报告最核心的是内涵上逻辑清晰、呈现形象,而不是形式上花哨、好看、漂亮!)PPT别人看不懂,最主要的原因是内容呈现不够形象、清晰和傻瓜!每页PPT的内容,用什么逻辑呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达?如何通过逻辑呈现提升PPT报告的逼格和档次?……)

456344.14.24.3(一)图表文原则(尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵)

-优先逻辑图形,其次数据图,再次表格,最后文本

-数据图的使用规范:结论与数据图的匹配

(二)呈现TOP DOWN原则

-为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

-Top Down呈现方式的作用及好处

(三)常见的三大类逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)

-并列关系型图形:横向、纵向、多维等

-递进关系型图形:线性、层级、循环等

-包含关系型图形:要素型等

-组合关系型图形:树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等

-顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)(四)案例:某公司战略目标描述

(五)案例:某项目成功经验总结

(六)案例:某公司销售支撑优化工作方法(50分、60分、70分、80分的呈现区别对比)

七、案例:某公司信息化平台建设步骤(50分、60分、70分、80分的呈现区别对高效化绘制(Efficient Drawing:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(内容为王,形式为后!管理型PPT报告一般需要经过反复多次的研讨论证、修改完善才能形成最终稿!因此应该把90%以上的时间和精力聚焦在内容的逻辑论证推理和逻辑呈现上,如同男人的西装,形式上追求“专业范”,而花哨、华丽、漂亮只是“锦上添花”)

12345(一)防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则

(二)防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三)防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

123456八、落地实践篇(Reviewing:学习效果检验及答疑)

678910(一)学员PPT报告问题发现及点评

(二)课程总结及答疑

段老师

前埃森哲、IBM资深顾问、前华为业务规划专家 段小鹏

实战经验

1000+份PPT商业报告编写经历;500+份解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机;200+份战略规划PPT报告实战经验

200+份高层领导汇报PPT报告实战经验;50+份前瞻性行业研究PPT报告实战经验;100+份其他类型PPT报告实战经验;全程实施交付大型咨询项目100+个,顺利完成各种类型PPT报告交付。

专业背景

前埃森哲、IBM资深顾问;前华为业务规划专家;曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司;近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验;具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、售前解决方案、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验;拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师;国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师;北京大学硕士、中山大学MBA。

主讲课程

《从逻辑到呈现—重新定义PPT》

服务客户

联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、中国农业银行广东省行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心......

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