名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

研发管理培训公开课

研发管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>研发管理培训公开课

设计控制及高效评审

【课程编号】:MKT007568

【课程名称】:

设计控制及高效评审

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2017年11月24日 到 2017年11月25日3600元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设计控制及高效评审相关内训

【其它城市安排】:济南 上海 福州 西安 深圳

【课程关键字】:成都设计控制培训,成都高效评审培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发,但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。

本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元,系统考虑、微观入手,用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本课程是基础性的研发质量管理课程,经济实用,同时也促进了满足标准和法规的合规性要求。

培训对象:

·研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;

·质量系统:质量保证工程师、质量管理体系工程师。

·工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;

课程大纲:

1.研发质量管理概述

★质量问题案例分析与研讨

1.1.现代的质量观

1.2.质量观决定质量管理的理念

1.3.传统质量观VS现代质量观

1.4.质量控制VS质量改进

1.5.设计控制闭环原理

案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合

案例分析:设计控制闭环用于活动级控制

2.设计输入的控制

2.1.用户需求与设计输入

用户需求如何转化为设计输入?

2.2.定义设计输入

设计输入的完整性

设计输入的刚度

良好设计输入的特征

需求规格表达的结构

★设计输入VS技术解决方案

2.3.设计输入的风险分析

2.4.设计输入变更控制

3.设计过程的控制

3.1.设计过程与设计输入的关系

3.2.总体方案关注的要点

系统架构

接口

模块化与集成

产品配置

自制、外购、复用的决策

3.3.详细设计关注的要点

4.产品集成的控制

4.1.确定产品集成顺序

4.2.建立产品集成环境

4.3.建立集成程序和准则

4.4.审查接口

4.5.管理接口

4.6.组件准备就绪

4.7.集成产品组件

4.8.评估已集成的产品组件

5.设计输出的控制

技术解决方案的输出

项目的设计输出的包括的范围

面向生产制造的设计输出的组成

项目的设计输出的裁剪原则

设计输出在管理上的要求

6.面向可制造性的设计——设计转换的控制

6.1.设计转换的疑惑

6.2.研发与生产的矛盾

6.3.认识逐步提高的过程

6.4.明确设计转换的目的

6.5.设计转换的输入和输出

6.6.设计转换的关注要点

7.设计验证与确认的质量控制

7.1.验证与确认的联系与区别

7.2.验证与确认的管理要求

7.3.验证与确认的关注要点

需求的可跟踪性

组件级的验证

整机级的验证

7.4.案例分析:产品确认与验证的策划

产品确认方案

整机验证方案

测试方案测试细则

示例:整机验证报告

7.5.产品确认的内涵

★示例:产品确认报告

8.高效评审方法论

8.1.高效评审体系概述

评审的种种困境

评审的成熟度

有关评审收益的报告

缺陷纠正放大律

各个角色的评审收益

高效评审体系的组成架构

8.2.高效评审的计划

正规与非正规评审

评审模式的选择

评审颗粒度和频次的选择

8.3.高效评审文化

不健康的评审文化表现;

建立健康评审文化的关键。

8.4.高效评审团队

组成

职责

技能

8.5.产品平台对高效评审的支持

架构与设计准则

不正确的利用

正确的利用

8.6.决策机制

三级评审分层管理责任制

评审决策与裁决机制

如何落实决策机制

采用最优的决策方法

8.7.正规评审流程

关键步骤

评审过程中的风险管控

8.8.测量分析

高效评审常用度量

评审数据用于过程分析

8.9.高效评审的管理

从QC到QA

QA的职责

9.变更的控制

产品的结构与配置

变更的种类

如何区别设计变更与工程变更

问题信息采集系统

如何进行变更前的故障原因分析

供应商变更的控制

设计变更的控制

工程变更的控制

其它变更的控制

10.文档的控制

图文档的分类与编码

图文档的制修订流程

图文档的版本规则设定

图文档的相关信息定义

文档的归档和齐套

11.课程总结

汪老师

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理\研发管理\产品工程专家

专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历,参与或领导完成多项研发项目,曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者。

资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动迈瑞公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。

授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景,使其成为最有价值的课程。

培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

培训咨询过的客户:航天恒星、创维数字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源电子、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创、飞通光电、 海康威视,世纪人、步步高、万利达、宇龙、云海、国人通信、好易通、科立讯、金立、侨兴、大显、昂纳、富士康、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔、三菱、卡舒、乐邦、欣瑞联、春兰、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、中国某重点研究院、中石化、深圳迈瑞、大族激光、雷杜科技、南车时代、创维数字等等。

我要报名

在线报名:设计控制及高效评审(成都)