企业全面风险管理

企业全面风险管理

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培训收益：

2004年9月，美国COSO颁布了《企业风险管理：整合框架》最终文本，2006年我国国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》，从此拉开了我国企业实施全面风险管理的序幕，一场从内部控制升级到全面风险管理的变革正在全国展开。央企、部分国企、外资企业已经开始实施全面风险管理。本培训旨在让学员了解全面风险管理的框架，全面风险管理的技术手段，企业风险管理策略和风险解决方案，掌握在实施风险管理的方法和技巧。

培训对象：

企业高、中层管理者，风险管理经理、财务部总监、财务经理、财务主管等

课程大纲：

第一部分 全面风险管理的框架

1、全面风险管理体系

2、全面风险管理与内部控制的联系与区别

3、实施全面风险管理对企业的影响

第二部分 全面风险管理的方法与操作

1、企业风险特征与分类

2、企业风险识别技术

a)企业风险事件和风险特征

b)企业风险识别方法

c)企业风险清单

d)风险识别报告

3、企业风险评价技术

a)评价标准的确定方法

b)风险评价的基本方法

c)风险评价完成后的成果

4、企业风险分析技术

a)风险分析标准

b)风险分析的基本方法

c)风险分析后的成果

5、企业风险管理图谱

a)风险矩阵

b)风险地图

c)风险管理图谱

6、企业风险管理策略

a)企业风险管理整体策略

b)规避风险及其实施

c)控制风险及其实施

d)转移风险及其实施

7、企业风险管理解决方案

a)风险管理解决方案的内容

b)重大风险管理方案

c)关键风险管理指标

d)风险管理外包策略

第三部分 如何实施全面风险管理

第四部分 案例讨论与分析

曾老师

中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。

多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事务所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。

讲授特点：实务、实用。至今已在全国近二十个城市讲授课程，广受学员好评。

提供过咨询服务的公司包括:

AC 尼尔森、博世制动、利高曼、广州百事可乐饮料、广东加多宝、法国电信、三菱商事、住友商事、TUV莱茵技术监督、DHL广东分公司、松下电工广东分公司、UL美华、环绮化工、绩能复合材料、长隆集团、博创、中轮轮胎、广铝集团、粤财控股、利海集团、骏马纺织、日立工机、名幸电子、瓦锡兰、华联造价、耐恒纸业、易迩达、鑫发灯饰、艾利、美的集团、高露洁、联众、白云山和记黄埔、中一药业、博潮贸易、卡宾服饰、北京BONETTI鞋业等。

提供过内部培训服务的公司包括:

1. 企业类

广州统一、三菱商事、德尔福派克、广州联通、南方航空、广州城建集团、珠海西门子表计、珠海理想科技、珠海邮政、中山邮政、太太药业、南海美泰、广州网通、广东微波通信局、广州电信长途线路局、约克空调、中信华南，东华机械、南天电脑、广州金鹏、深圳IBM、广东TUV、太古可乐、深圳天祥、可口可乐瓶装、环绮化工、统一嘉吉、广铝集团、海瑞克(广州)、泰平（香港）、燕塘投资、广东火电、南方电网、天驰医药、佳都集团、杰赛科技、汇丰环球、漫友文化、奈梵斯、美的集团、侨鑫集团、广东电信规划设计院等。

2.香港ITA协会、CGA协会、摩斯伦会计师事务所（世界第七大）

3.中山大学岭南学院、中山大学管理学院的EMBA、MBA 班 、总裁班的客坐教授 ；

清华大学MBA 班、个人理财班客坐教授

4. 广东地区协会类

广州外商投资企业协会、珠海外商投资企业协会、佛山外商投资企业协会、江门外商投资企业协会、顺德家电企业商会、中山外商投资企业协会、番禺南沙外商投资企业协会、广州会计电算化协会、广州工商联合会、

广州台资企业协会、永和经济技术开发区财务人员连谊会、法国企业工商会、广州注册会计师协会、生产力促进局等。

5.广东以外的企业内训

宁波生产力促进局、秦皇岛生产力促进局、山东胜利油田高青管理委员会、河南中原油田、陕西长庆油田、河北骊华集团、青海国际贸易协会、河北省联通、山东潍柴动力等。

曾老师的VCD产品： 《非财务人员的财务管理》自2003年起全国热销；

曾老师编著的书籍（广东经济出版社出版）：

职业经理人财务管理丛书：

《看故事学财务管理》《读案例学税务管理》《看图表学成本管理》

财务人员好帮手系列：

《个人所得税业务操作细节》《发票业务操作细节》《小税种业务操作细节》

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