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全能型生产主管培训班-张小强老师

【课程编号】:MKT007939

【课程名称】:

全能型生产主管培训班-张小强老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年08月18日 到 2017年08月19日3600元/人

2017年05月20日 到 2017年05月21日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全能型生产主管培训班-张小强老师相关内训

【其它城市安排】:青岛 潍坊 东营 济宁

【课程关键字】:济南生产主管培训

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课程背景:

决战在市场,决胜在现场,执行在班组。

生产主管直接带兵打仗,在组织中处于承上启下的关键作用。然而,“我们的生产主管基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部,多数是“球星出身”,只发挥了“技术能手”的作用,没能带出一个出色的团队!

本课程基于生产主管的胜任能力,对其日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力进行全面提升。

课程收益:

提高生产效率

缩短生产周期,更快的订单反应速度

在制品数量减少,提高资金周转速度

存货周期天数缩短

产品合格率提升

降低生产综合成本

实现从技术到管理的转型

提升人员管理能力

课程对象:

生产经理、生产主管、班组长

培训内容:

一、工匠精神与匠心智造|中国制造的中坚力量

1.时代呼唤工匠精神

2.工匠精神内涵:专注、严谨、精益

3.工匠之魂——工作造就人格

4.工匠之道——不忘初心砥砺前行

5.工匠之术——成功一定有方法

6.工匠之器——工作是快乐的源泉

7.工匠之行——工作必做于细,管理必做于简

8.塑造工匠文化

二、效率篇:通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增

1.生产效率的改善方向

2.如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善

3.如何提高人机利用效率——作业分析与改善

4.如何消除动作浪费——动作分析与改善

5.如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析

6.如何缩短换模换线时间——快速换模换线

7.何防止人为疏忽——防呆防错法

8.作业标准化与标准工时管理

三、质量篇:现场质量控制 | 准时交货,降低质量成本

1.员工质量意识再造与培育

2.员工质量意识的四个陷阱

3.提升员工质量意识的四大方法

4.现场质量管理的六大控制方法

5.过程质量考核的四个KPI指标

6.质量问题重复发生的解决策略

7.快速解决质量问题的“四项及时”

8.应用DMAIC解决质量问题的步骤

9.制程品质“零缺陷”的核心思想

10.现场实施“零缺陷”的三大步骤

11.现场质量预防控制四步骤法

四、成本篇:15个生产降本策略 | 降本增效

1.降本策略1:定制化生产

2.降本策略2:精细化构建

3.降本策略3:流程优化

4.降本策略4:供应商监管

5.降本策略5:SCM系统搭建

6.降本策略6:配送模式

7.降本策略7:设备保障

8.降本策略8:履历追踪

9.降本策略9:技能定岗

10.降本策略10:防错防呆

11.降本策略11:质量日清

12.降本策略12:安全护航

13.降本策略13:全员改善

14.降本策略14:工艺规范

15.降本策略15:库存瘦身

五、物料篇:高效生产计划与物料控制 | 压缩库存,盘活资金

1.弹性产能负荷分析

2.柔性生产计划制定与编排

3.优先率排程要领与演练

4.弹性滚动排程要领与演练

5.弹性生产进度的控制

6.弹性生产排程问题解决

7.弹性生产线平衡技巧与改善

8.缩短交货周期确保准时交货

9.弹性物料需求计划的制定

10.如何督促物料到位

11.仓储管理与物料控制

12.建立快速反应的库存控制体系

六、设备篇:TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化

1.现场一线TPM管理的思想和目标

2.现场一线设备零故障的五个意识

3.设备“三位一体”的点检与保养制度

4.设备维保“五定”法的实施运用

5.现场一线设备管理的目视化技巧

6.设备操作工必备的四项操作技能

7.设备管理人员综合技能的快速培养

8.设备管理人员的技术测评和绩效考核

9.有效降低设备故障的“七道防线”

七、团队篇:凝聚人心,众志成城 | 从技术到管理,从个人到团队

1.有效沟通,高效协调

2.激励员工,提升士气

3.带好下属,缔造团队

4.做好下属,辅助上司

5.魅力领导,高效执行

6.思想传播,文化传承

7.创新管理,赢在90后

张老师

具有10余年制造型企业管理经验,从一线主管成长为高层管理者:

——百强知名企业 联想集团供应链运营经理

——台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监

——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理

——香港大型跨国公司 德昌电机物流经理、生管经理

——法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表

先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。

著有《砍掉浪费:对浪费下杀手,用成本赢利润》(广东省经济出版社)。

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