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全能型生产主管培训班-张小强老师

【课程编号】:MKT007939

【课程名称】:

全能型生产主管培训班-张小强老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日2800元/人

2016年08月26日 到 2016年08月27日2800元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日2800元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全能型生产主管培训班-张小强老师相关内训

【其它城市安排】:青岛 潍坊 东营 济宁

【课程关键字】:济南生产主管培训

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课程背景:

决战在市场,决胜在现场,执行在班组。

生产主管直接带兵打仗,在组织中处于承上启下的关键作用。然而,“我们的生产主管基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部,多数是“球星出身”,只发挥了“技术能手”的作用,没能带出一个出色的团队!

本课程基于生产主管的胜任能力,对其日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力进行全面提升。

课程收益:

提高生产效率

缩短生产周期,更快的订单反应速度

在制品数量减少,提高资金周转速度

存货周期天数缩短

产品合格率提升

降低生产综合成本

实现从技术到管理的转型

提升人员管理能力

课程对象:

生产经理、生产主管、班组长

培训内容:

第一部分 生产主管的角色认知与职责定位

生产主管的角色定位

生产主管的胜任能力分析

生产主管的现状和存在的问题

成为优秀主管的几个关键

从员工到主管角色的转变

从技术型人才转型到管理型人才

第二部分 车间班组现场管理

10大现场管理问题分析

22个现场精细改善案例解读

18个优秀生产管理案例借鉴

15个现场精细化管理方法呈现

现场管理异常案例分析

现场实施5S的要点

第三部分 生产主管的日常工作管理

班前准备,班中控制,班后日清

现场日清管理体系的建立与完善

班组早会管理

班组例会管理

专案会议管理

如何进行交接班管理

案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

第四部分 急单、插单、短交期订单的解决对策

如何面对急单、插单和短交期订单

紧急订单的常规解决办法

如何有效地缩短生产周期

单元生产的不同类型与实际布局

单元生产方式的实施注意事项

第五部分 现场浪费的控制与高效低本创建

高效低本5大工具分析

15个生产效率提升案例呈现

生产隐形成本降低12条思路

生产显形成本降低的9条思路

现场典型浪费分析与案例解读

如何做好现场物料的管理

如何减少生产切换的时间,减少浪费

第六部分 生产效率提升与精益改善

现场管理中的精益改善技巧

现场一线精益改善四步骤法

现场一线精益改善的八项关键内容

IE七工具在现场改善中的有效应用

模特排时法(MOD)的运用和实践

激活现场一线员工参与改善的方法

第七部分 生产过程质量的控制

员工质量意识再造与培育

班组品质管理的要点

QCC活动开展的步骤

现场品质异常处理的正确思路

脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

首件、自检、互检管理的方法

不良品控制与品质追溯

第八部分 车间人员的管理与激励

员工缺乏干劲与责任心的主要原因

如何管理好现场一线的问题型员工

新员工流动原因及防范措施

老员工流动原因及防范措施

员工的物质激励技巧

员工的精神激励技巧

第九部分 高效沟通与和谐员工管理

增进一线员工关系的基本原则

创造现场一线愉快的人际氛围

有效运用沟通化解员工的冲突

与部属、同事沟通的要点与诀窍

与90后员工沟通的黄金法则

第十部分 生产主管领导力提升

执行力培养

王才,将才,干才

IQ与EQ分析

个人时间管理

压力情绪管理

张老师

具有10余年制造型企业管理经验,从一线主管成长为高层管理者:

——百强知名企业 联想集团供应链运营经理

——台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监

——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理

——香港大型跨国公司 德昌电机物流经理、生管经理

——法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表

先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。

著有《砍掉浪费:对浪费下杀手,用成本赢利润》(广东省经济出版社)。

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