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敏捷项目管理

【课程编号】:MKT008008

【课程名称】:

敏捷项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2019年05月16日 到 2019年05月17日4280元/人

2017年10月16日 到 2017年10月18日4280元/人

2016年10月24日 到 2016年10月26日4280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷项目管理相关内训

【课程关键字】:上海敏捷项目管理培训

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课程介绍

期待体验敏捷项目管理的基本思想

期待体验敏捷项目管理的过程

期望掌握如何实践敏捷项目管理

期望掌握如何建设敏捷团队

期望掌握如何规划敏捷项目

期望掌握如何确保敏捷之路的成功

为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。

课程收益:

体验和实践敏捷项目管理的思想和方法

掌握敏捷项目管理的核心方法和工具

掌握敏捷项目管理的关键任务

培训对象:

项目协调人员

项目管理人员

职能管理人员

课程大纲:

线上学习:敏捷基础

敏捷的核心思想

敏捷成功案例

敏捷在项目管理上的应用

线下学习:课程开场

明确学习目标,可交付成果及成功标准

明确学习内容,学习资源及学习规则

游戏1:体验不同的项目管理方法。

第一模块:建立敏捷思维

一、现代项目管理

项目管理的发展

项目管理的意义

项目管理的方法(需求与解决方案)

适应型项目管理与预测型项目管理

二、敏捷的核心思想

为什么需要敏捷

敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)

游戏2:体验敏捷价值观。

敏捷价值观

敏捷基本原则

开放式讨论:敏捷带来的变化

家庭作业:敏捷自我测试

第二模块:快速走向敏捷

一、典型的敏捷框架

XP

看板

Scrum

不同框架的区别

二、构建敏捷环境

物理环境

团队环境

沟通环境

游戏3:体会敏捷项目管理。

第三模块:实践敏捷方法

一、定制敏捷项目管理方法

定义角色和任务

定义项目管理过程

定义主要管理活动

定义团队价值观

敏捷练习1:组建SCURM团队。

二、敏捷过程

产品愿景

敏捷练习2:创建用户故事。

敏捷规划

敏捷练习3:使用估算扑克。

敏捷冲刺

敏捷交付

敏捷改善

敏捷发布

游戏4:体会敏捷Scrum框架。

三、敏捷关键任务

建设高效团队

敏捷练习4:敏捷团队建设。

高效沟通会议

高效呈现

相关方参与

风险管理

敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。

第四模块:敏捷成功之路

一、敏捷项目目标

敏捷的收益

敏捷绩效指标

敏捷的四个层级

二、敏捷成功路经

快速构建敏捷基础·

第五模块:综合与评价

一、敏捷项目管理方法总结

二、课后实践计划

课后实践与复盘:敏捷项目管理(28天)

湛老师

背景经历

PMI认证PMP

15年世界500强企业工作经验

先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职

历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位

领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目

擅长领域

项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

服务客户

卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等

学员反馈

“喜欢老师的课堂氛围,也需要团队合作,收获很多”

——张先生(某大型汽车集团公司项目经理)

“老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法,期待在这样的团队工作”

——郑女士(某大型工业集团公司销售经理)。

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在线报名:敏捷项目管理(上海)