VAVE面向成本优化的设计及价值分析/价值工程

VAVE面向成本优化的设计及价值分析/价值工程

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课程介绍

价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。

目前价值工程已在全球各行业、各类企业发挥其卓越功效。企业在产品研发阶段、二次开发阶段、项目设计阶段引入价值工程管理方法，可在保持或提升或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而为顾客提供高价值产品，为企业创造最高收益。

随着人力成本的增加、国内制造业普遍面临劳动力成本上涨、原材料价格上涨、资金压力增加……中国制造2025应运而生的新形势下，VAVE和智能制造相结合，会发挥出更大作用。

课程收益

通过2天的学习和2天辅导，使学员能够:

理解帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程:

学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术，提升解决问题的能力;

通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的认知，在训后能够独立开展价值工程项目:

明白哪些地方可以和中国制造2025 要素相结合。

培训对象

总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

课程大纲

序:课程总体介绍

1 课程总体结构的介绍

2 破冰:相互认识

3案例分享:这家在北京的日本企业是如何做到在相同成本的情况下达到国内同行业200%多的效率水平的?

第一部分:为何要推进 VA/VE

1麦尔斯VA/VE的初建理念

2价值工程的发展

3价值分析分解

4价值工程经济效果一简单分享几个著名企业运用VAVE 及获得的收益

第二部分:VA/VE 的概念与基本原理

1 核心概念:V=F/C

2 V: Value价值

2.1价值的定义

2.2 【讨论]提升价值的五个思路

3F:Function 机能

3.1 功能的概念及目的

3.2 【练习]功能的分类

4C: Cost 成本

4.1 成本的定义

4.2成本的大致构成

4.2.1材料

4.2.2人工

4.2.3制造费用

4.3[练习]梳理我们的制造成本

4.4梳理成木与设计的关系

5 VAVE的区别

第三部分:价值分析VA与主要改进工具

1 ECRRSS 成本核查

1.1 ECRRSS 的内容及核查清单

1.2[国内获奖案例分享]ECRRSS的核查点

1.3十大浪费的简述

1.4结合价值流图运用ECRRSS成本核查法来实施VA

1.4.1价值流图简述

1.4.2【案例分享和练习]运用价值流进行浪费及主要成本分析

1.4.3【案例分享和练习]结合价值流运用ECRRSS成本核查法来降低成本

2Tear Down竞争性产品分解对比法

2.1 分解对比的内容(包括功能、材料、制造损失等)

2.2 【某快消类产品案例分享]

3[案例分享]DFX

4VAVE 改善系统与改

第四部分:价值工程VE 的实施步骤

1 对象的选择

1.1选择对象的原则

1.2 [练习]选择对象的定量分析

2VAVE 推进管理流程

2.1 VAVE 步骤

2.2改善提案表

2.3改善积分

3情报收集

3.1情报收集的6个方面

3.2情报收集的清单及其对应收集11专项的目的

4功能分析

4.1 功能分类

4.2 功能定义

4.2.1功能分析系统技术(FAST)方法

4.2.2练习--组件的功能定义练习

4.3功能整理--组件的功能定义整理练习

4.3.1在功能定义的基础上，编制功能卡片

4.3.2【案例分享]区分基本功能与辅助功能

4.3.3排列主要功能系列

4.3.4排列辅助功能系列

4.3.5【案例练习]建立功能系统图

4.3.6[案例练习]功能成本计算

4.4 功能评价

4.4.1功能评价系数法

4.4.1.1功能评价系数法步骤

4.4.1.2价值系数的大小有三种情况

4.4.1.3【案例练习]强制打分法之分析法

4.4.2功能成本法一筛选产品功能的重要方法

4.4.2.1功能评价值确定方法

4.4.2.2价值系数与改善幅度

5提改进方案

6价值创新

6.1 方案的创造

6.1.1创造性思维程序

6.1.2 设计构想激发因素

6.1.3降本创意视点(清单法)

7 方案的评价和选择

7.1技术评价法

7.2 经济评价法简述

8试验和展开

8.1试验与提案

8.2 检查、评价与验收

8.2.1【案例]企业经济效益评价

8.2.2方案实施的社会效果评价

9开发阶段的内容及注意点

10提案书整理和归类简述

11 [VE案例分享]

庄老师

专业背景

精益专家，国内资深精益顾问，精益5S创始人，资深精益推进审核顾问。从事生产管理和咨询34年，精益生产22年，先后在数家世界级企业(Delphi、Newell、Actuant)担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。

专长领域

庄先生擅长指导的项目包括:精益理念和基础工具导入、精益5S、价值流分析、设计和改善、精益启动、流动和单元化、精益管理、精益供应商发展、精益现场一线管理、精益进阶课程或工具。此外，庄老师还指导:精益布局、精益质量(含防错)、精益改善和精益项目管理、精益生产物流(看板、拉动、超市等)、精益制造体系设计(系统化推进精益)、TPM。

服务企业

电子通讯:苏州维信电子有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、武汉烽火通讯……

电气电器:飞利浦照明、超科林半导体设备(上海)有限公司、海信惠而浦、爱普科斯…

汽车交通:华晨宝马汽车有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、海斯特叉车、沃尔沃建筑设备有限公司、延锋伟世通、本特勒汽车配件、青岛四方庞巴迪、法维菜、博格华纳(宁波)…..

医药医疗:西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械、北京泰德制药、博福医药……..

化工行业:巴斯夫、扬子石化-巴斯夫、贝利化学、中荣化工、山特维克、申和洗净事业部、利洁时家化(滴露洗手液):

食品饮料:玛氏食品(德芙巧克力)及其供应商、海南可口可乐……

太阳能:爱康科技、品澳太阳能:

机加工:盾安环境(诸暨)和(珠海)2家分公司、格兰富水泵、凯泉泵业、普安(阀门)、ABB、安施德(中国)

装配型:迪堡金融设备有限公司、苏州迅达电梯有限公司、四机赛瓦石油钻采设备有限公司、常州科勒电力设备有限公司、梅特勒-托利多仪器(上海)有限公司和梅特勒-托利多(常州)精密仪器有限公司:

冶金粉末:天津麦格昆磁粉末;

其它:用友软件、贝卡尔特技术工程有限公司、阿美德格电机(上海)有限公司、上海江森自控国际蓄电池有限公司、中粮集团(何泽)、康宁、圣戈班南京玻璃、普宁盈胜服装、大连大富包装材料、苏州世誉和有天津世誉….。

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