名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

执行力培训公开课

执行力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>执行力培训公开课

打造高效中层执行团队

【课程编号】:MKT008343

【课程名称】:

打造高效中层执行团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年11月02日 到 2017年11月04日2200元/人

2016年11月10日 到 2016年11月12日2200元/人

2015年11月19日 到 2015年11月21日2200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造高效中层执行团队相关内训

【课程关键字】:青岛高效中层培训,青岛执行团队培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”。腰不好,领导就头大!

多数中层往往是从基层提拔的,拥有不错的技术和工作表现,成为中层干部管理经验之缺乏成为发展的瓶颈,众多的中层管理者普遍面临如下现状:

1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;

2.、管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;

3、缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;

4、下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理;

5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;

6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发;

8、……

本课程,将帮助中层管理者实现从技术型人才向管理型人才的转型,打造企业的高效执行层!

培训收益:

中层的定位及通病

中层如何得到上司的认可

中层如何获得同僚的支持

中层如何激励下属

中层如何辅导下属

中层如何带领团队

中层如何高效沟通

中层如何推倒部门墙

培训内容:

1.中层的定位和通病

企业的汉堡结构

中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)

中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)

中层的一大软肋(推卸责任)

中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)

案例讨论:中层的“夹板气”是怎么造成的

2.【对上】中层如何得到领导认可

领导都是对的:坚决执行

不议论领导是非:承上启下

维护领导威信:自我退后

用数字说话:结果至上

请领导做选择题:勤于思考

让领导做好人:勇于担当

案例讨论:这笔钱能不能付

3.【平行】中层如何得到同僚支持

惜缘:因为看法不同,所以必有冲突

尊重:面子第一,道理第二

内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理)

克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)

助人:予人玫瑰,手有余香

案例讨论:别的经理不买我的帐,怎么办

4.【对下】中层如何激励下属

自我激励

目标激励

情感激励

竞争激励

负激励

危机激励

5.【对下】中层如何辅导下属

角色转换:做教练而不做警察

聚焦绩效:多谈行为,少下结论

目标管理:控制过程才能控制结果

工作教导方法4阶段

培育部属的五他法

七步教练法

2分钟MINI课程演练

6.【对下】中层如何带团队

权威式:让部下心甘情愿

高压式:让执行雷厉风行

民主式:让团队群策群力

组织式:让组织开心快乐

前导式:让人才尽其所能

教练式:让团队快速成长

7.高效沟通与冲突管理

力量型:与力量型一起行动

和平型:与和平型一起轻松

完美型:与完美型一起统筹

活泼型:与活泼型一起快乐

与上级的沟通

主管与下属的沟通

跨部门沟通

人际冲突和处理策略

刘老师

PTT国际职业培训师、体验式培训专家、美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP

具有日资、港资和民企10余年工作经验,经历人力资源、销售经理和生产之不同岗位,历任主管和经理。

先后为富士康、富士施乐、深圳华为、中兴通讯、神华集团、欧姆龙、西铁城、中国人寿、安利中国、广

东核电集团、三星电子、联合证券、中国联通等企业提供服务。

我要报名

在线报名:打造高效中层执行团队(青岛)