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新财务经理必修班

【课程编号】:MKT008575

【课程名称】:

新财务经理必修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月07日 到 2017年06月08日3200元/人

2016年08月09日 到 2016年08月10日3200元/人

2016年06月15日 到 2016年06月16日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新财务经理必修班相关内训

【其它城市安排】:西安 广州 北京 成都 石家庄

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程对象:

企业主管会计、财务主管;新上任的财务经理、 准财务经理; 希望能够从事财务管理工作的财务人员。

课程收益:

1.明确财务经理的工作职责和角色定位,学会做正确地事情;

2.掌握财务管理工作必备的4大核心技能:管理日常工作,财务指标解读、现金流管理、成本管理;

3.帮助老板理解和分析财务数据,指导企业经营管理工作;掌握财务报告写作方法;

4.掌握沟通协调技巧,提升财务部的工作效率;

5.提高财务管理技巧,帮助老板控制成本和保证现金周转。

课程大纲:

模块一:从专业会计转换为专业领导

1.角色的突变

2.敢于授权

3.经理的心态与压力管理

模块二:财务经理的4大核心职责

1.管理日常工作——基本工作能力

2.财务指标解读

3.现金流管理

4.成本管理

模块三:管理日常工作——基本工作能力

1.涉外财务文件写作

2.沟通与协调

3.总结与讨论:财务经理如何做好跨部门沟通?

模块四:财务报表分析

1. 分析资产负债表-把握企业风险

2.分析营运资金-把握企业的血脉

3.分析利润表-把握投资回报

4.财务分析报告写作训练

模块五:现金流风险分析与管理

1.现金管理的作用

2.如何把握现金流的规律

3.如何进行日、周、月、季度的现金测算

4.现金调节的四个策略

5.企业资金周转危机原因分析与解决对策

模块六:成本管理实践

1.成本会计与管理会计

2.成本核算的关键要素

3.成本分析与决策

4.成本削减计划

王老师

上海通用汽车(SGM)、上海德尔福蓄电池(Delphi Battery)、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)的财务体系建立或在美国的上市工作,熟悉各国企业管理实践,接受过世界上最大的五大培训公司的培训,1996年以来,他每年参加美国专家的内部控制SOX等培训。

授课特点:熟悉跨国企业的内容控制与审计流程;全面准确的分析内部控制的各个关键控制点;认真客观的回答现场学员的实际问题。

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