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向华为学习:价值链循环驱动组织建设

【课程编号】:MKT008780

【课程名称】:

向华为学习:价值链循环驱动组织建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2021年02月03日 到 2021年02月04日3800元/人

2020年01月15日 到 2020年01月16日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习:价值链循环驱动组织建设相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州 广州

【课程关键字】:上海组织建设培训

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课程背景:

价值链循环:激活组织活力的绩效与激励设计

“工资1万,底薪6000,绩效工资4000。当月绩效评价50分,绩效工资只有2000,最终拿到手8000。”

员工感觉自己被扣了2000元。

当激励的政策罚>奖时,不仅会逐渐削减了员工的积极性,更会影响公司的业绩提升。

任正非曾说,钱分好了,一大半的问题就解决了。

华为有一个重要的概念,价值创造管理循环,就是通过为客户创造价值,来进行正确的价值评价,并给予合理的价值分配,让真正做出贡献的人获得合理的回报,并持续奋斗,从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。

当前国内大部分企业在绩效激励管理的改进中都面临着以下痛点:

奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕。

销售组织激励采用传统提成制,导致销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障。

管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧,忽略了绩效管理过程的重要性和必要性。

如何设计出能激发员工潜力的绩效激励方案,是当下企业需要解决的问题。为此我们特邀原华为全球销服体系组织管理部部长、绩效与任职管理专家 杭老师为您带来精彩的课程。

本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论,以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法,阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法,对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具,助力企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战,助力企业业绩目标。

课程收益:

企业收益:

1、借鉴优秀理论实践,为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考;

2、利用绩效和激励管理牵引团队达成业务目标,解决绩效激励管理中遇到的困难和挑战。

岗位收益:

1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论,转变管理意识;

2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法,有效激发组织和个人活力;

3、运用激励管理的理论、工具和方法,结合激励和非物质激励进行价值分配;

4、现场答疑解惑,解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战。

培训受众:

人力资源总监/经理/主管,各部门中高层管理者,团队负责人等。

课程大纲:

一、引言:驱动华为取得商业成功的秘密

华为概览

1、华为发展的历史演变

2、驱动华为取得商业成功的秘密

3、企业价值链循环理论

二、企业价值链循环实践

1、价值创造:价值创造的要素和结果

2、价值评价:通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力

绩效管理总体框架

(1)组织绩效管理、管理概述

(3)为什么要做组织绩效管理?

(4)组织绩效管理总体运作框架

(5)组织绩效管理组织绩效管理常见问题

(6)组织绩效管理基本原则

组织绩效管理流程

(1)目标制定 (2)过程跟踪

(3)结果评估 (4)结果应用

(5)个人绩效管理、管理概述、管理程序

(6)目标制定

(7)绩效执行与辅导

(8)绩效评价

(9)绩效结果沟通与应用

3、价值分配:通过物质激励和非物质激励进行价值分配,驱动价值创造

(1)价值分配导向

(2)如何进行物质激励

(3)工资管理、奖金管理

(5)长期激励管理

(6)津贴管理、福利管理

(8)如何进行非物质激励

(9)发展

(10)关系

(11)健康

(12)针对不同群体的需求分析与激励组合策略

杭老师

实战经验

拥有近25年华为工作经验的人力资源专家,曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长,建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系。

擅于从业务出发,通过人力资源方案解决业务痛点,通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》,一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系,实操经验丰富,授课深入浅出,理论联系实际,案例生动实用。

目前担任华为管理培训学院资深顾问。服务过电信、银行、保险、地产、制造、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业。

客户评价:“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板,干货满满,生动精彩”。

主讲课程

激发组织活力的绩效与激励设计、向华为学习人力资源体系、向华为学习干部管理、狼性激情践行核心价值观等。

服务客户

万科、京东方、中国石化、飞鹤乳业、中国移动、中国电信、招商银行、邦维、北京中业汇智教育科技,艾比森光电、辉瑞医疗……

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