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测评工具在招聘中的运用

【课程编号】:MKT008862

【课程名称】:

测评工具在招聘中的运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2011年12月16日 到 2011年12月17日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供测评工具在招聘中的运用相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:苏州测评工具培训

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课程前言:

管理大师戴明博士的“管理14要点”之第8要点是:“ ...使人人都能有效地为公司工作”。

20世纪最伟大的CEO之一,被誉为“经理人中的骄傲”--美国通用电气公司总裁杰克•韦尔奇在一次全球前500强经理人员大会上,与同行们进行了一次精彩的对话交流:

有人说:“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答:“是用人的成功。” ...有人说:“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克•韦尔奇回答:“让合适的人做合适的工作。”

没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用,但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人,却是很对经理人员的困惑:

有哪些测评工具适用于人员的评鉴?

如何使用测评工具甄别领导人才?

如何建立评鉴与发展中心?

针对以上问题,资深人力资源专家周先生,与您分享《测评工具在招聘中的应用》精彩课程,课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习,帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。

课程目的:

为招聘部工作人员提供人才测评的方法,以便招聘的对象更加符合企业要求

课程收益:

1套评鉴中心工具;

2个实用测评工具;

3个参考理论。

课程对象:

部门经理、主管、招聘工作人员等

课程大纲:

一、人才测评工具纵览

DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心

二、DISC应用

DISC测评及工具示范

DISC结果解读

人员对照分析

三、PDP应用

1.企业用人的12杆标尺TM

自信心与成就动机

性格决定命运

最具绩效的工作模式

决策模式与反应力

抗压能力与承受度

2.天生特质诊断与分析/选才为企业把关

如何分析个人特质更了解自我组合

各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙)

特质强度的判断

常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用

工作风格的解析(T、S、A)

TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用

决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)

决策思维的强度判断、警示点

个人能量分析、意义、警示点

企业各阶级人员个人能量的分析

K值的储存能量对企业的影响及风险评估

各种特质代表人物说明

3.外在的自己

四、评鉴中心

1.评鉴中心基本技能

1个案例分析

2个工作邮件

3个互动模拟

2.评鉴中心设计

五、Q12/360°评级介绍

周老师

PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师

E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师

曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理

主讲课程:《PDP、DISC等测评软件运用》、《非财务人员的财务会计训练沙盘》、《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》、《学习型组织之系统思考》、《运用平衡记分卡成功执行企业战略》、《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》

授课风格:专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。

服务的部分客户:中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等

主持过的咨询项目:

☆ 基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;

☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;

☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立;

☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设);

☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设);

☆ 中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各系统制度建设);

☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目;

☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。

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在线报名:测评工具在招聘中的运用(苏州)