卓越领导力发展体系（LDD-KCI）—卓越领导力发展训练(六重修炼)第三阶段

卓越领导力发展体系（LDD-KCI）—卓越领导力发展训练(六重修炼)第三阶段

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培训收益

1，使更多管理者从“管理”走向“领导” ，有效支撑公司的目标和远景的实现

2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力

3，培育更多的领导者，提升人力资源管理效率和效果

4，更有效的留住和激励员工

5，增强公司的文化力和凝聚力

培训对象

1，提升个人的“领导技能”与“领导艺术；更有效地带领导“团队”实现公司/部门的目标

2，有为一个“卓越的领导者”，提升个人的影响力

训练特色

市场上有关“领导力”和“领导能力”的培训很多，大多数是集中在理论和领导心态的培养，这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提升与养成！经过10年的培训与顾问实践，研究并开发出一套以领导者素质模型为培育与开发目标的《卓超领导力六重修炼》训练体系—LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。经过10年多的企业实践和改进，已成为行之有效的领导能力训练和保障体系！

课程大纲

第三阶段：第五天

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (一)

—创造愿景和战略方向

1.领导力发展:你对成为总经理有兴趣吗(案例研讨)

2.战略领导

3.领导的愿景

4.愿景的作用

5.愿景的组成要素

6.愿景在组织各层次的作用

7.使命

8.战略规划

9.核心竞争力

10.价值创造

11.战略行动

12.领导者的贡献

13.领导者的影响

14.领导力发展：空想的领导(测试)

15.领导力发展: 空想领导者的效果(案例研讨)

16.KCI-leadership 清点

17.总结与提示

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (二)

—塑造公司文化和价值观

1.领导力发展:你会对公司的新首席执行官提什么建议？(案例研讨)

2.理解公司文化

3.公司文化的重要性

4.公司文化的强度和适应性

5.领导者的文化塑造

6.塑造公司的价值观

7.基于价值观的领导

8.领导力发展：你的文化偏好(测试)

9.领导力发展: 你认为新公司那种文化是最合适的？(案例研讨)

10.KCI-leadership 清点

11.总结与提示

第三阶段：第六天

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (三)

—成为学习型组织的设计和领导者

1.领导力发展:你会如何领导该机构？(案例研讨)

2.领导的演变

3.从效率业绩到学习型组织

4.公司组织结构的变化

5.组织任务与职责的变化

6.制度网络

7.竞争性战略与关系战略

8.僵化的公司文化与适应性的公司文化

9.领导者面临的挑战

10.电子商务时代的领导者的新能力

11.领导力发展: 你的变革弹性(测试)

12.领导力发展: 该公司的主要问题是什么？(案例研讨)

13.KCI-leadership 清点

14.总结与提示

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (四)

—领导变革

1.领导力发展:北上的无奈(案例研讨)

2.驱动变革的力量

3.规划组织变革的8阶段模型

4.克服对变革的抵制

5.变革的负面影响

6.促进组织的进步—创造力的作用

7.个人创新过程的阶段

8.领导文化变革派

9.领导力发展: 你是一个变革型领导导吗？(测试)

10.领导力发展: 领导者应当如何处理这种情况？(案例研讨)

11.KCI-leadership 清点

12.总结与提示

结束编：卓越领导分享

1.领导力模型分享 P6.4

2.领导力字典分享 P6.15

3.领导人物领导行为分享 P12

4.KCI-leadership 大清点

5.期望

陈老师

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。

陈导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块。

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内能够实现个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族.

学员评价部份：

HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证—Dicky Li—友邦保险

当我上完：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营”第一个模块后，对每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家, 其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！

实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程—李先生—麦当劳

我是外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员。通过八天的专业训练和四个月的工作模拟,令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”。如果让我总结HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！

是我职业发展的好伙伴—谢先生—安达集团

我是：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你！

专业、专注我体会到—Raymond Wong—美能达

8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到课程的专业和专注！参加基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，！能给我这样一个机会！

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