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培训经理实战训练

【课程编号】:MKT010118

【课程名称】:

培训经理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2011年12月28日 到 2011年12月30日2900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训经理实战训练相关内训

【课程关键字】:上海培训经理培训

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培训受众:

培训专员、培训经理、人事经理等企业负责培训的工作人员。

课程收益:

在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。

作为企业培训管理者,承担着企业学习进步的重担。但是,“企业学习如何做”和“培训管理人员如何做”,对中国的企业和企业的培训管理者来说,都是一个摸索中的命题:

如何调研和梳理企业培训需求?

如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?

如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?

如何管理培训项目,以获得各方面人员的认同?

……

调查表明,越来越多的企业培训管理者对于工作感到心力交瘁,渴望获得更多学习、交流的机会。

培训经理网秉承“理解和帮助培训管理者->理解企业及其诉求->为企业针对性提供有效的培训服务”的理念,组织来自华为技术、格力电器、IBM、阿里巴巴、东方希望等优秀企业的专家团队,精心研发了“培训培训经理(TTM)”系列课程,旨在帮助培训经理们明晰思路、高效工作!

课程特色:

1. 内容系统科学,助您全面提升

本课程是理论与实践结合的产物。课程所提供思路、方法和工具将使企业培训管理人员的专业技能得以快速和全面提升!

2. 工具方便快捷,助您学以致用

为了帮助培训管理者能快速地将课堂上的知识运用于工作当中,培训经理网TTM项目组特意设计了相关的工具,易学、易记、易用,让您的学习效果显著提高!

3. 搭建沟通平台,助您积聚人脉

本课程邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参与教学,并将为参与学习者搭建多种相互沟通的平台,采购课程后您即可成为培训经理网www.peixunjingli.com 专属会员,享受培训经理网络会员服务(培训经理网个人空间、论坛交流、课程通讯录、QQ群、培训经理俱乐部等),从而使学习者不仅可以向业内优秀同行,专家交流学习,还可以分享自己的经验、感悟,并获得珍贵的友谊!

课程大纲

单元一:培训经理的角色认知与职业发展(1天)

第1讲:组织学习的基本知识

企业间竞争与组织学习的背景

培训经理和培训部门在组织中的地位

组织学习面临的问题

培训经理面临的挑战

第2讲:培训经理的角色认知

培训经理角色认知与认同的误区

培训经理的六种角色

培训经理角色的本质

培训经理角色本质在工作中的体现方式

第3讲:培训经理的专业能力建设

培训经理需要哪些专业能力

专业能力发展的四个阶段

专业能力培养和提升的方法

个人专业能力(自我)评估

第4讲:培训经理的职业发展

培训经理职业前景分析

职业发展所需要的内外部条件

职业发展的阶梯——路径图

培训经理有效学习

单元二:培训需求分析与计划制定(1天)

前言:

企业培训发展的三个阶段

成人学习的三种动机

第1讲:年度培训需求分析

培训需求分析的经验和理论误区

介绍一种实用工具表

基于公司战略的培训需求分析方法

基于业绩目标的培训需求分析方法

基于业务流程的培训需求分析方法

基于胜任能力的培训需求分析方法

基于职务发展的培训需求分析方法

第2讲:年度培训计划制定

制定年度培训计划一般会涉及的问题

制定年度培训计划的四步框架

定义学习方式

框算学习费用——方法和注意事项

平衡学习预算的四种方法

单元三:培训项目管理与培训绩效呈现(1天)

第1讲:培训项目管理

什么是培训项目

培训项目实施的一般流程和注意事项

培训项目的目标设定与目标沟通

培训供应商和培训讲师的甄选套路

培训现场管理和风险管理方法

培训后知识转化的工具与方法

项目总结的必要性和评估例表

项目评估报告的撰写与呈现

第2讲:培训绩效呈现

培训绩效呈现之数据呈现法

柯氏四级评估方法的运用

绩效评估的方向和方法选择

培训绩效评估的策略和技巧

培训绩效呈现之过程呈现法

培训过程中的绩效呈现策略和方法

绩效评估报告撰写与呈现

张老师

张诗信(Michael Zhang):

营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验,曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监,积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历,深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚,实战经验丰富,其见解高屋建瓴、一针见血,他在价值中国网上的培训向导系列文章(http://www.chinavalue.net/9777/Default.aspx),感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师的经典客户包括:耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

秦俐(Jessie Qin):

拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括:中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

备注:本课程为三单元三天的内容,如您对某一或两单元感兴趣,可选报其中一或两单元,单价为1200元/人/天。

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在线报名:培训经理实战训练(上海)