名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

新任经理全面管理技能提升实战训练

【课程编号】:MKT010129

【课程名称】:

新任经理全面管理技能提升实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|沟通技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年01月07日 到 2017年01月08日3200元/人

2017年03月03日 到 2017年03月04日3200元/人

2016年11月25日 到 2016年11月26日3200元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任经理全面管理技能提升实战训练相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 上海

【课程关键字】:深圳新任经理培训,深圳管理技巧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训受众:

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

课程收益

1.建立中西结合的系统管理思维和框架

2.理解中层管理者的角色,责任

3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观

4.掌握管人管事的10个方法工具

5.掌握带团队的思路和方法

6.促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

如何理解管理?

中层管理者的角色和责任

人事分离的管理框架

管人管事的指导原则

人际关系管理

如何把握人性的特点?

如何把握中国人的人情世故?

如何把握个体的差异?

个性识别方法

如何和上司相处?

管理者心智修炼

成为心智成熟的人

传递正能量,成为下属的思想导师

提升个人领导魅力

第二部分 工作管理

工作管理 – 工作计划与工作组织

如何策划组织好一个活动和项目?

明确目标 -- SMART法则

制定方案 -- 民主集中法

工作分解 -- WBS分解法

任务分析 -- 5W3H法

工作安排 -- 工作授权法

【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

2.如何建立工作模式

管理模式与工作模式区分

工作模式从哪里来?

如何建立流程标准?

工作管理 – 工作控制

执行不力的表现

管理的无明现象

管理如何破无明?

如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

?管理闭环法

?分段控制法

?三要素控制法

?稽核控制法

?数据考核控制法

5.【工具演练】:控制卡设计练习

6.【参考工具】:各类控制卡

工作管理 – 推行改革

如何理解改革的必要性和困难性?

如何有效地推行改革?

第三部分 人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1.带团队为什么要抓思想?

2.企业如何抓思想?

宣传动员教育

案例分析会

民主生活会

谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

如何激励下属为自己学习?

如何帮助下属明确目标?

如何把模式方法教给下属?

如何搭建学习交流平台?

如何管理学习训练活动?

四、团队管理 -- 抓环境

团队环境如何影响个体?

如何改造人的 “生长”土壤?

如何训练良好的工作习惯?

五、团队管理 – 抓激励

员工的需求和愿望在哪里?

激励员工的四大方面

为什么要抓住人的十大感受?

企业如何营造关爱的氛围?

上司如何建立与下属的和谐关系?

如何让员工不断体会成长和成就?

六、团队管理 – 员工管理

员工管理策略

以人为本

以事管人

先帮后管

帮管结合

2.如何应用德法术势法处理员工问题?

新任主管的挑战?

个性专家员工?

老油条员工?

老资格员工?

曹老师

曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。

曹礼明老师有20年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办上百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点:

强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传;

强调可操作性,注重如何落地,既讲“WHY”,更讲“HOW”;

讲求实战,实用,实效,重视管理的规则化,动作化,精细化;

注重管理的整体性和逻辑性。

课堂风格:

欢迎学员随时现场提问;

问题导向,引导启发思考和解决问题;

演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合。

主要课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。

我要报名

在线报名:新任经理全面管理技能提升实战训练(深圳)