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房地产薪酬设计与绩效考核

【课程编号】:MKT010185

【课程名称】:

房地产薪酬设计与绩效考核

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年01月18日 到 2017年01月19日3200元/人

2017年02月21日 到 2017年02月22日3200元/人

2016年03月24日 到 2016年03月25日3200元/人

2016年03月01日 到 2016年03月02日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产薪酬设计与绩效考核相关内训

【课程关键字】:上海薪酬设计培训,上海绩效考核培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业中高层及人力资源主管

课程收益:

希望通过此次培训,达到如下目的:

怎样设计完整的薪酬体系

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程

明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程

掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧

学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点

了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用

培训颁发证书:

高级研修班结业证书

课程大纲:

第一部为什么要进行薪酬设计

如何进行简单的薪酬设计

怎样设计完整的薪酬体系

(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

及格薪酬管理中的常见问题要点

怎样设计完整的薪酬体系

步骤:

1、薪酬调查(发多少)

2、岗位评估(内部公平)

3、调查薪酬管理中存在的问题(略)

4、确定企业薪酬总额(略)

5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

案例分析: XX房地产公司的薪酬设计方案

一:绩效管理系统概述

二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

平衡计分卡简介

平衡计分卡实施步骤

案例分析

三:员工绩效计划

员工绩效计划实施步骤

案例分析

平衡计分卡-财务类指标

平衡计分卡-客户类指标

平衡计分卡-内部营运类指标

平衡计分卡-客户类指标

平衡计分卡-学习与发展类指标

案例:万科的的绩效考核

黄老师

企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在大中华集团,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,行政经理,市场总监。

风格与效果:

反映层面―生动、互动,学员爱听,愿意参与;

学习层面―讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

行为层面―“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

绩效层面―咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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在线报名:房地产薪酬设计与绩效考核(上海)