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精益六西格玛大师进阶课程

【课程编号】:MKT010228

【课程名称】:

精益六西格玛大师进阶课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年04月27日 到 2017年04月29日9800元/人

2016年05月05日 到 2016年05月07日9800元/人

2015年05月07日 到 2015年05月09日9800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益六西格玛大师进阶课程相关内训

【课程关键字】:深圳六西格玛大师培训

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培训受众:

专注与流程改善的人员

六西格玛绿带

六西格玛黑带

课程收益:

纠正被误导的观念

解读六西格玛工具

精准统计+人为判断

培训颁发证书:

精益六西格玛大师进阶课程

课程大纲:

以Lean为主轴,整合六西格玛工具的最成功实践

精 益 六西格玛

价 值 ―――― D

价值流 ―――― M

畅 流 ―――― A

拉 动 ―――― I

完 善 ―――― C

大师进阶课程目标:

将超过 50% 的 六西格玛黑带项目 改善时间从 4-6 个月大幅度压缩到 2-3 周完成

最好的学习态度:

选择顾问,不计代价,放空学习

六西格玛的成功:

90%的专业+10%统计

企业关注:

未来的机会和收入

Hommer老师

詹志辉 Homer

资深MBB、管理顾问

工作经验

台湾神户电池CEO顾问,副总裁

奇美電子,CEO顾问,全面管理总顾问

台湾鸿海集团(富士康台湾总部)CEO顾问

首席营运顾问—台湾天瀚科技、冠捷集团

人力资源总监—致福电子

总经理—和远企业(机械)

CEO—金皇升企业股份有限公司

教育背景

六西格玛黑带大师

博士 社会学系 国立政治大学

工作语言

中文/英语

居住地

台湾

咨询经验

在电子、机械行业有超过17年的工作经验,对人力资源、企业经营管理、6 Sigma管理具有丰富的实践经验及理论支持;对流程管理、项目管理进行过深入的研究,具有丰富的流程管理、项目管理实践及辅导经验。

对平衡计分卡、战略地图有独到见解,战略地图在超过20家台湾上市公司及国内大型企业中运用,取得了非常棒的效果,为企业带来了快速发展的机会。

战略地图顾问辅导:台湾鸿海集团(富士康台湾总部,年营业额超过1000亿人民币)、奇美集团、冠捷集团、长荣桂冠酒店、长荣国际股份有限公司、安培企业、力新科技、福隆高科技公司、统一工业、中联资源公司、伟训科技公司、正美企业(印刷)、震旦行、台湾神户电池、脱普聚益、智原科技、泰山企业、开发科技、美的制冷等,多家企业在辅导后营运绩效(包含获利与营收)大幅提升。

精益六西格玛辅导:奇美电子、澳珂玛、台湾神户电池、湘潭钢铁、中国银联

概念工程顾问辅导(包括客户声音):上海电力、奇美电子、中国银行、澳珂玛、台湾神户电池、招商银行、华菱钢铁。

流程管理课程:TDK、顺益汽车、彰化基督教医院、工业技术研究院、久津企业。

业务营销管理顾问辅导:福隆高科技、正美集团、台湾神户电池

研发管理顾问辅导:力新国际股份有限公司、天瀚科技、台湾神户电池、S-OJT Structured、奇美电子、湘潭钢铁。

职能发展管理顾问辅导:脱普聚益公司、世郡国际(新加坡商)、一等高科技、正美企业集团、安培企业、力新国际股份有限公司等。

MST 互动管理课程:工业总会、职训研发中心、神通计算机、联电、旺宏电子、烨辉钢铁、工业技术研究院院本部、美商如新公司、盛余钢铁、中联资源、TDK、研扬科技、苏黎士产物保险公司、彰化基督教医院……等200班次以上,至今仍被许多企业列为必修课程。

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在线报名:精益六西格玛大师进阶课程(深圳)