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“5步二十法”战略执行管理

【课程编号】:MKT010326

【课程名称】:

“5步二十法”战略执行管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3200元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3200元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“5步二十法”战略执行管理相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海战略执行培训

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课程介绍:

1、管理始于战略!战略就是客户价值,不管是运营战略,关于如何做好现在的事;还是发展战略, 关于如何获得新的增长,其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化为内部的运营规范,这是企业的生存法则。

2、企业经营是一个部门之间互相配合的过程,每个部门在完成自己主要任务的同时,还要配合其他部门的工作。战略执行管理通过先进的目标分解方式,纵向衔接和横向协调企业的内部目标,聚焦管理的重点,在机制上保证企业的高效运作。

3、机制解决的是态度问题:员工愿不愿意努力工作?想不想努力工作?管理解决的是手段问题:员工知不知道工作的重点是什么?工作的目标是什么?战略执行管理,不仅关注手段还着眼机制, 通过目标落实和绩效奖惩,激发员工动力,以达成“万众一心”的管理局面。

4、企业管理是一个整体,我们不乏战略、组织、计划预算、绩效考核各个环节的方法技能,企业也往往就其中某一环节强化管理,却忽略了其中的关联性,形成了支离破碎的管理变革。战略执行管理“5步二十法”贯通管理孤岛,建立简单一致的管理体系。

培训受众:

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工;董事长/总经理带中高层团队参加,可立刻获取方案和思想的双重收益!

课程收获:

1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;

2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;

3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;

4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;

5、通过案例学习和小组演练,学习如何在机制上打破内部协作的部门墙;

6、就企业的经营情况,通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练;

7、建立现代管理理念:管理始于战略!企业管理=绩效管理=战略执行!

课程大纲:

第一部分:探询管理理念

从执行的角度看,战略是什么?

战略就是赚钱,执行就是如何赚到钱!

隐性战略与显性战略

战略执行的挑战:

高层强调的重点在基层得不到落实

部门沟通不畅,部门墙太厚,阻碍执行!

战略执行成为总经理的“孤独求败”

案例分析:解决某企业的执行难题

会执行的前提是懂战略,战略规划的两个目的

设计战略

规划战略

能执行的基础是有流程,战略执行的三个脱节

经营目标制定

计划预算制定

岗位绩效考核

企业管理的“盲、茫、忙”

第二部分:理解管理工具

管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!

平衡计分卡的背景

平衡计分卡的“计分”

平衡计分卡的“平衡”

平衡记分卡的“因”与“果”

不能泛泛而谈的平衡记分卡,认识不到位,应用无价值!

财务业绩是起点,增长目标靠什么实现?

客户需求是焦点,客户为什么要买单?

内部流程是重点,如何实现客户价值?

学习成长是基点,如何提升业务能力?

获得突破性经营业绩的管理原则:

将客户价值转化为内部管理规范!

明确管理重点,聚焦,聚焦,再聚焦!

第三部分:确立经营目标

制定可持续增长的经营目标体系

以业绩为导向,分解和细化总增长目标

根据客户价值制定战略执行主题

案例分析:某企业的经营目标

分组演练:制定本企业的战略执行主题

本末不能倒置,分解目标,而不是指标!

目标分解三步法

目标分解的工具

目标筛选的方法

分组练习:分解本企业的重点目标!

如何对目标进行量化?

定量量化的方法

定性量化的方法

将经营目标转化为平衡计分卡

制定符合SMART原则的经营目标

SMART目标与关键绩效指标(KPI)

确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!

分组练习:制定本企业的经营目标体系

第四部分:制定计划预算

分解经营目标,制定计划预算的方法

现行年度计划预算流程的弊病

经营目标、计划预算与绩效管理的关系

应用平衡计分卡制定计划预算

深入认识平衡计分卡的四个层面

如何分解平衡计分卡的四个层面?

将企业经营目标转化为部门工作目标

在纵向上保证上级目标的达成

打破“部门墙”,在横向上协助兄弟部门目标的达成

目标和任务错位造成的危害

制定部门的平衡计分卡

分解公司经营目标的流程

制定实现目标的计划和预算

分组演练:制定本部门的目标和计划

第五部分:落实执行过程

让管理创造价值而不是增加成本

同与不同:战略绩效管理与岗位绩效考核

绩效管理是价值创造的手段,是力量调节系统!

目标落实和岗位绩效计划的制定

两个载体:绩效目标与工作目标

绩效考核重点关注结果,兼顾过程!

如何将部门目标分解落实到个人?

签订业绩合同,获得绩效承诺

案例:某典型职位的绩效合同

合理授权与目标管理

管理就是管“人心”,落脚点是“人性”

小鸡天鹅,从亲情管理/权威管理/经验管理到制度管理

必须授权的原因,不能授权的隐忧,合理授权的技能

建立制度化的过程管理体系

计划管控与目标管控的双循环控制系统

对事与对人双管齐下的过程管理方法

案例:某著名企业的过程管理

第六部分:建立组织能力

建立正确的经营理念

企业管理=绩效管理=战略执行

执行是一种文化,更是一套流程

“5步二十法”将简单的事僵化和固化,再考虑优化!

战略执行管理需要各方面的努力

如何定位绩效管理?

案例:某著名企业的管理实践

让价值观支撑管理的提升

管理的三个层次:器具、制度与文化

明确“平衡计分”带来的观念改变

必须贯彻的五个朴素道理!

集体答疑

闻老师

资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家,中小企业凝聚力研究专家,总裁教练;为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师,具备扎实的工作经验和实际问题的解决能力。

12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问;10年的专业顾问,曾是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。闻老师的主要成就有《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。

闻老师曾为上千家企业提供培训,闻老师的课有高度具深度,不但强调解决问题的方法掌握,同时关注思维的梳理和价值观的塑造,深入浅出,将枯燥的管理技能生活化,触类旁通,将孤立的管理思想融通化,方法传授和实操辅导相结合,以重结果的实务风格赢得高度好评。

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