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精益物流模拟实战特训——库存决策管理

【课程编号】:MKT010437

【课程名称】:

精益物流模拟实战特训——库存决策管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月12日2000元/人

2016年05月20日 到 2016年05月20日2000元/人

2015年05月29日 到 2015年05月29日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益物流模拟实战特训——库存决策管理相关内训

【课程关键字】:上海库存决策管理培训

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培训受众:

1.从事库存采购决策、物流运筹管理、流通配送服务、仓储作业管理、连锁服务供应、以及相关产学界专业人士

2.对精益物流有兴趣者

课程收益:

因应全球化的竞争挑战,企业皆积极发展涵盖面更广、上下游作业面更深、复杂性更高的全球供应链。而如何加强与国内外的供货商、委外物流业者、信息服务厂商、以及客户之间的协同合作,以提升从供应链规划、采购、制造生产、物流配送、以及商品回收维修之整体供应链管理效率,缩短前置时间并及时响应市场需求,俨然成为企业致胜的关键。

精益物流是讲求低存货高供应率的及时运筹系统,从宏观的角度思考物流现场的改善规划,建立及时化(JIT)的进、拆、入、存、捡、配、出、送等作业循环,并以产品生命周期及市场动态需求管理,来决策采购与配送的内容;透过精益物流系统的运作,可提升物流与信息流的周转效率,缩短从供货商到客户之间的前置时间,不仅追求零失误的及时服务,更以低成本的方式来提升服务质量与客户满意度,更可建立全员的改善意识,全体持续精进以臻至善。

课程大纲:

★理论课程

1库存管理的使命

2.JIT库存管理原则

-库存决策两大要项

.库存深度:即要放多少

.库存广度:即要放什么

-存货管理分类:

.ICC:依需求量、需求频度分类

.SCC:依特殊属性分类

3件号别系数设定说明

4.库存管理KPI

5.库存控制改善

★模拟游戏演练

1.游戏与道具说明

设定5种情境的主题卡(如新品上市、季节因素、节日因素、大量订购、促销活动),由学员根据主题卡的统计图表,判断问题的原因,并挑选对策及对策实施后的结果统计图表

2.第一回合基础演练

3.第二回合进阶演练

4.结果讨论

★教具

★库存决策管理游戏演练

许老师

许育彰《和泰汽车杨梅物流中心》

学历:中正大学信息管理研究所 毕业

台湾大学机械所工业工程与管理组博士候选人

经历:从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年,主要负责库存管理、需求预测、温室气体排放量低减,并任和泰汽车经营实务之旅物流领域讲师,讲授对象包含产官学界,如台大、政大、北科大、元智、台积电、台新银行、雄狮旅行社、东元电机、连展科技、国防部军方采购训练班等知名学校与企业。

黄正仁《和泰汽车杨梅物流中心》

学历:交通大学交通运输研究所 毕业

中华民国物流协会物流工程师班结业

经历:从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年,主要负责库存管理、需求预测及现场作业改善,期间派驻亚太丰田汽车公司1年(泰国),负责订购行为监控体制与新车零件供应体制建立,并负责中东新车零件供应项目。

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