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商战沙盘—打造卓越运营体系

【课程编号】:MKT010489

【课程名称】:

商战沙盘—打造卓越运营体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年03月12日6000元/人

2016年07月16日 到 2016年07月17日6000元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日6000元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供商战沙盘—打造卓越运营体系相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:佛山商战沙盘培训,佛山运营体系培训

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课程背景:

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程。普纬引入国际先进的沙盘模拟教学体系,结合中国企业的特点,开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程,让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗,从而使学员深刻认识自我,并找到有效的改善之路。

此课程通过高强度的市场竞争中,从人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理等五个层面,真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战,使管理者能够实践运用各种管理工具与方法,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

课程特色:

真实的模拟竞争激烈的模拟市场,动态运营的模拟企业,让学员真实面对企业运营过程中遭遇的各种危机、压力与挑战,最终承担起企业赢利或破产的结局,感受深刻。

实战的演练学员通过亲自操作体验,洞察市场,创新思维,实践运用各种经营管理工具与方法,同时学会如何跨部门协同合作,充分利用有限资源发挥最大的成效。

深刻的检视学员在体验中不断感悟,发现自己在日常工作中的误区与盲点,从而找到阻碍自己提升的技能瓶颈,在系统的学习中更有针对性的进行提升。

学习收益:

发现自己在企业的经营管理工作中的误区与盲点,清晰找到阻碍企业发展与突破的瓶颈;

清晰企业的运作流程,学会如何制定战略,掌握保障战略计划能够有效落地的方法;

学会换位思考,提升跨部门之间的沟通协调能力,保障团队能够高效合作;

学会竞争对手分析与营销策略的运用,掌握进一步突破市场业绩的新模式。

参训对象:

企业的中高层管理人员

学习内容:

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

二、设计组织结构与运作流程。

三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线,谋求稳定的利润来源。

四、模拟市场细分和市场定位。

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。

七、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。

八、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑。

九、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。

十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效。

黄老师

现任亚太管理学会首席管理专家,清华大学总裁班客座教授,博锐管理在线的创始人兼执行董事,博泓管理咨询有限公司的执行董事,曾自主创业,一个月内轻松实现逾百万的销售额,历任多家企业的高管与常年顾问,具有非常丰富的企业实战管理经验,著有财经畅销书:《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师深入研究西方管理精髓,实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业,并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化,同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术,把管理学和心理学的精华揉合到一起,创立了OTC企业教导模型,并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导,效果显著。

客户评价:

“做了十几年的企业,也遇到过盘面上的种种情况,但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次培训给了我这种机会,真的让我感悟很深。” ——珠江五金厂 陈董事长

“真可怕,我居然把陷阱当成了机会。如果这种情况真的出现在我的企业,那必然是一个让我难以翻身的灾难!感谢这次培训,我相信我以后也不会犯这样的错误了。”——恒仕建材有限公司 徐总经理

“在这次培训里,我们经历了‘一子错,满盘皆落索’的痛苦,让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性,明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具,而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过‘拍脑袋’来决策了。”——钜华电器有限公司 罗总经理

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