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新产品开发与研发项目管理训练

【课程编号】:MKT010654

【课程名称】:

新产品开发与研发项目管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2017年07月05日 到 2017年07月06日2980元/人

2016年07月13日 到 2016年07月14日2980元/人

2015年07月22日 到 2015年07月23日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新产品开发与研发项目管理训练相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:北京新产品开发培训,北京研发项目管理培训

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课程对象:

企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等

课程目标:

1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程;

2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力;

3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率;

4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法,掌握项目管理的基本工具及使用技巧

6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。

课程内容:

第一章企业研发战略与创新管理

1、企业研发如何扩张;

2、企业研发如何定位与产品定位分析;

3、产品开发与技术开发的区别

4、如何运用IPD集成产品开发管理系统,以改善研发周期,提升研发管理水平。

案例研讨

第二章业界成功的研发管理模式介绍

1、什么是全流程产品管理?

2、业界端到端的产品管理流程介绍;

3、基于市场需求的产品管理总体框架;

4、产品生命周期管理介绍;

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合;

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

案例分析

第三章研发流程与组织结构

1、业界面向市场需求的研发流程;

2、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作;

3、业界端到端的产品管理流程介绍;

4、不同组织机构的优点和缺点,如何选择适合自己的研发组织结构;

第四章研发人员必备的能力要求

1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果?

2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力?

3、如何制定研发计划与决策?

4、如何对研发项目进行控制与变更?

5、研发人员的业务模型是什么?

6、研发人员的素质模型是什么?

案例研讨:

第五章研发项目管理工具与模板运用

1、WBS工作分解

2、甘特图

3、鱼刺图

4、检查表

5、战争地图

6、对策表

7、PDCA循环

案例研讨

第六章研发团队建设与绩效管理

1、研发团队建设

2、如何从技术走向管理

3、研发团队的KPI指标

4、研发团队的绩效考核

5、研发团队绩效考核结果的应用

6、什么是任职资格管理体系?

7、建立任职资格管理体系的目的和作用

案例研讨

第七章研发项目风险管理

1、识别研发项目风险

2、研发项目风险评估

3、研发项目风险应对

4、研发项目风险管理计划

5、风险影响周期

案例研讨

第八章总结与交流

许老师

美国项目管理协会(PMI)项目管理师

国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员,副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会(GPAC)常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事

著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

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