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协同供应链管理

【课程编号】:MKT010771

【课程名称】:

协同供应链管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年03月16日 到 2017年03月17日2600元/人

2016年03月24日 到 2016年03月25日2600元/人

2015年04月02日 到 2015年04月03日2600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供协同供应链管理相关内训

【课程关键字】:济南供应链管理培训

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课程背景:

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。

从制造业的丰田到从服务业的西南航空,从商超巨头沃尔玛到因整合供应链而快速崛起的Dell,众多标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。

但同时,很多企业陷入有订单不能按期交货给客户,内部库存大量积压、现金流告急,计划、生产、采购陷入天天救火,加班、开会、互相抱怨的怪圈。

供应链是最后一块未被开发的商业金矿,GE前CEO杰克威尔奇的话更有道理:若你不具备供应链竞争优势,就别参加市场竞争!

本课程为中国制造型企业量身定做,结合世界500强企业先进管理操作模式,全景展现高效供应链管理解决方案。

培训收益:

1.了解目前环境下制造业供应链体系的发展态势

2.识别、构建企业核心竞争力

3.理解并应用SCOR模型

4.协同与打破部门墙的业务流程重组

5.以供应链咨询实践,讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析

6.销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

内容架构:

供应链管理在企业运营中的核心表现

供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低

供应链条上的元素:供应商管理与采购谈判

供应链条上的元素:销售计划和预测

供应链条上的元素:库存控制

供应链条上的元素:运输—成本风险的完全外包

链条上的元素:仓库——静态的库区与动态的货物之间的博弈

链条上的元素:生产与排产计划——紧急插单与正常排产的流程剖析

供应链管理下的绩效考核

课程大纲:

1.供应链管理在企业运营中的核心表现

了解你的供应链

如何把产品战略与供应链战略结合

供应链管理是克服本位主义,具有大局观

案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

2.供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低

优化采购流程,提高采购效率

采购价格的组成:固定成本和变动成本

对报价进行专业的渗透性分析

采购价值分析,供应商提供产品的附加值分析

比质比价体系—综合成本分析QCDSO

案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递

案例:日本高田(KATAKA)的精细分析

案例:上海电气西门子汽轮机的采购价格分析

案例:西安ABB对供应商的附加值要求分析

案例:施奈德的比质比价的体系分析

3.供应链条上的元素:供应商管理与采购谈判

供应商管理,引入供应商管理档案

供应商交期管理

供应商质量管理

供应商绩效评估的指标—学会用数字说话

供应商绩效评估的后续行动—供应商的去与留

如何应对垄断或单一供应商

如何摸清供应商底价

如何与强势供应商砍价

如何冲破供应商形成价格联盟

如何选择性价比最优的供应商

如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判

4.供应链条上的元素:销售计划和预测

如何缓释销售部门强势的作风

计划应该独立

流程该如何补充,对于数据,做到真正审核

预测如何转变为计划

计划真得赶不上变化吗,预测漏斗来解决

案例:世界500强企业的作法值得借鉴

5.供应链条上的元素:库存控制

库存控制第一关键点—销售预测

基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立

库存控制第二关键点—生产计划

动态的生产能力计划与控制

周转率与现金流

案例:北大方正的数据魔方

库存控制第三关键点—质量

案例:圣戈班错在哪里了

库存控制第四关键点--采购方式

寄售库存采购方式

代管库存采购方式

案例:美的的代管费

信息系统在库存控制中的作用

案例:苏州3M的ERP

6.供应链条上的元素:运输—成本风险的完全外包

外包将是我们的方向

运输的风险

如何设定对运输商的指标考核

责任,签字的核心意义

运输及时、准点率如何控制,管理的切入点在哪里

7.链条上的元素:仓库——静态的库区与动态的货物之间的博弈

仓库应该从功能入手

仓库的库区规划

仓库控制,应该坚持可视化原则

仓库管理的3要素

如何使仓库物料运行顺畅,物料编码的秘籍

案例:菲林格尔的仓库管理

8.链条上的元素:生产与排产计划——紧急插单与正常排产的流程剖析

生产计划及排产数据来自哪里

如何提高排产的柔性

“零库存”未必适合我们

设备及备品备件的管理

现场看板的实战操作,让计划在生产线上可视

紧急插单怎么办,做好紧急备案,防患于未然

9.供应链管理下的绩效考核

要意识,不要制度;要自觉,不要强制

要用具体的数据和量化的工具

要与绩效工资挂钩,不能光说不做

马老师

【教育背景】

德国汉堡大学供应链管理MBA

复旦大学博士

【工作经历】

现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:

霍尼维尔HONEYWELL(美国)亚洲区供应链高级主管

三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)

中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司MRP系统实施主管

【典型案例】

参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程

参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目

主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目

参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目

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