商业模式设计与模式创新

商业模式设计与模式创新

我要报名

课程介绍

研究表明，很多企业能够持久的获得其它企业梦寐以求的巨额利润，是因为这些企业都有长久的与众不同的商业模式，好的商业模式可以增强企业持续竞争的优势，在赢得顾客和吸引投资者及利润创造方面形成良性循环，使企业经营成长速度快成长率高。商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其它的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。 商业模式决定企业的成败，所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。

课程对象

1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；

2.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。

课程收益

突破传统，创新思维，超常发展！

让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！

系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式！

课程大纲

一、商业模式的力量

通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。

1.如何突破竞争瓶颈和发展困局

2.如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势

3.如何影响整个行业的竞争格局和发展方向

案例：陕鼓动力、红领、喜利得、迪安诊断等

实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？

二、商业模式的构成

商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。

1.商业模式的定义与内涵

2.构成商业模式的关键要素：客户价值、实现方式、核心能力

3.商业模式的设计构架：价值主张、战略定位、赢利模型、竞争优势、价值网络

实战演练：梳理和描述企业商业模式。

三、商业模式的创新

商业模式创新的实质就是突破原有模式的价值创造边界，改变竞争规则，营造出新的优于现有的为客户解决问题的方案，将企业导入一个优势的竞争地位。企业通过创新商业模式实现企业的转型、升级、再造。

1.现有商业模式诊断：客户价值、赢利模型、战略控制

2.重构价值创造边界：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界

3.商业模式的创新设计：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的方式、改变利润模式

案例：彩生活、TECNO、roseonly、通威、韩都衣舍、雅昌、沈阳机床等

实战演练：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的方式、改变利润模式

李老师

中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家，中国商业模式管理咨询体系创立者，国际注册管理咨询师（CMC），清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、中南大学、哈工大等EMBA总裁班课程教授。主要著作：《破局——变革时代的创新之道》，20多年的工作实践，铸就了专业和高度。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。

我要报名

在线报名：商业模式设计与模式创新(上海)

其他城市战略管理培训