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创新机会识别与商业模式设计

【课程编号】:MKT011225

【课程名称】:

创新机会识别与商业模式设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2012年03月15日 到 2012年03月17日9600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创新机会识别与商业模式设计相关内训

【课程关键字】:上海商业模式设计培训

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课程描述:

自美国次贷危机以来,世界经济形势更加动荡,宏观经济环境呈现高度不确定的状态,中国企业面临着重重的危机和挑战。然而,大危机蕴藏着大机会。机会从哪里来?创新。无论是理论还是实证研究,都得出了这样的结论:危机与创新之间有显着的相关性!在竞争环境高度不确定的形势下,只有持续的提升创新能力才能将企业的经营战略和灵活性有效的结合起来。

课程通过剖析全球最具创新精神的创造性组织成功范例,探讨创新思维在企业转型升级、二次创业、企业战略、商业模式、产品及服务创新与管理中的应用,帮助学员组织在快速变化和高度不确定的商业环境中的后危机时代,通过不断创新来保持组织创造力,形成组织竞争优势,同时使自己成为一个创新型组织的领袖人物。

课程收益:

1.深刻理解创造力的内涵,发现创新领导力的源泉;

2.识别重要的创新机会,把握创新成果商业化的三种路径;

3.全面把握商业模式创新的多种途径,走出商业模式创新的误区,选择适合自身组织发展的商业模式;

4.深入理解创新管理中的整体产品开发的理念,并有效地应用于企业创新管理之中;

5.有效应用破坏性创新和持续性创新的理念指导企业的创新活动;

6.掌握创业性企业各个成长阶段的不同特点,对企业的创新行为更清晰的认知和更有效的管理。

课程大纲:

一、创新与企业战略选择

1.企业发展战略选择的源动力

2.企业发展战略选择思考重点

3.创新与企业不同层级战略间的关系

4.不同竞争地位的企业创新战略选择

二、创造性思维及其方法

1.创意的来源

2.创造性思维的本质

3.创造性思维的方法

4.从创意到创新

三、企业创新战略的管理

1.创新战略的落地之道

2.运用技术路径图联结战略与技术

3.Rosenberg九方格创新模式选择

4.企业创新战略分类

四、创新管理中的整体产品与新产品开发

1.整体产品

2.从整体产品出发开发新产品

3.产品创新规划过程

4.产品创新规划工具

五、以消费者为中心的创新管理

1.如何开发消费者非买不可的产品

2.购买者效用图

3.大众价格走廊

4.技术产品的生命周期管理

六、创新机会与创新源泉

1.机会识别的三种方法

2.创意与机会的差别

4.新兴产业、成熟产业、衰落产业、国际产业中的创新机会识别

七、商业模式设计与创新

1.商业模式的设计及价值创造模板工具与战略价值图构建

2.商业模式创新的方向

3.商业模式创新的循环与转换

4.商业模式创新的五种方式

八、企业成长模型与可持续竞争优势维护

1.格瑞纳企业成长模型

2.创业企业的融资误区

3.博弈获得和保持企业竞争优势

4.企业可持续成长的制度设计

宁老师

复旦大学管理科学系教授,牛津大学博士后,复旦大学管理科学与工程博士后、武汉大学经济学博士。曾先后兼任上市公司武汉东湖高新集团股份有限公司投资部副总经理、人力资源部总经理兼审计监察部总经理、集团公司总裁助理、中外合资武汉大鹏药业有限公司总裁等职。主要研究领域为:商业模式创新、物流与供应链管理、创新与区域经济发展等。

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