名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

采购市场开发与供应商日常管理

【课程编号】:MKT011502

【课程名称】:

采购市场开发与供应商日常管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2016年12月14日 到 2016年12月16日5990元/人

2016年10月10日 到 2016年10月12日5990元/人

2016年07月13日 到 2016年07月15日5990元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购市场开发与供应商日常管理相关内训

【其它城市安排】:沈阳 成都 上海

【课程关键字】:北京市场开发培训,北京供应商管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

从事供应商开发和供应商绩效管理的专业人员;与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员

课程介绍:

采购人员的工作目标是满足用户需求,这个过程包括了解用户需要什么?向谁买? 如何买得好?这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到?

现实的采购日常工作中,处理大量的文书,应对由于供应商的各种不符合性所导致的供应问题, 应对由于客户需求变化所带来的采购需求变化, 应对新产品开发所需的材料的规格不断变化...这一系列的问题占用了采购人员太多的时间和精力。为什么会出现这样的情况? 如何改变这样的情况?

本课程是基于采购人员在实际采购过程中会出现的内外协调问题,和采购过程中常遇到的其他困难而设计的。帮助采购人员掌握完整的供应商开发过程的,选择“匹配”的供应商并管理供应商,以做到“买好”的目标。

课程大纲:

1.采购概述

* 供应链环境下的采购职能与目标

* 采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总拥有成本

* 供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响 

2.采购全过程

* 采购全过程的10大步骤及工作内容

* 采购的决定对利益相关者的影响

* 采购过程的组织者和参与者

* 交叉职能的采购团队

3.分析需求

* 了解内部初始需求和要求

* 明确内部真正的需求

* 完善,合理化需求

4.发现潜在供应商

* 有效,可靠的潜在供应商信息的收集

* 潜在供应商的多级筛选方法

5.寻价和报价分析

* 正确的询价方式

* 不同的议价方式

* 报盘评估标准和报盘分析

6.供应商审核、评估和选择

* 供应商审核的目的和方式

* 供应商审核的步骤、流程和参与者

* 对供应商审核的内容

* 现场审核的重点和难点  

* 供应商审核、评估的方法和技巧

* 供应商选择的方法

7.非直接生产物料采购的方法

* 采购物品的种类和特点

* 非直接生产物料采购中的主要困难所在

* 有效采购的方法

8.供应商绩效考核

* 日常不符合性管理

* 定期绩效考核

9.供应商基库的管理

* 供应商基库管理的方法

* 供应商的激励、淘汰和持续改进

Outline:

1. Purchasing Overview

* Purchasing function and objectives in Supply Chain Management

* Purchase price vs. Purchase cost vs. Total purchase cost of ownership

* Supplier matching and impacts to internal operations 

2. Process of Purchasing

* The 10 steps in entire purchasing process

* The impacts to internal stakeholders of purchasing decision

* The organizer and participates in each step of purchasing process

* Cross-functional purchasing work/project team

3. Analysis the needs (include material specification)

* Understand the initial needs from internal users

* Identify the real needs

* Needs rationalization and optimization

4. Searching for potential suppliers

* Collecting the reliable candidate suppliers’ information effectively

* Multi-stage method for candidate suppliers’ screening

5. Request for quotation and analysis suppliers’ offer

* Right approach for price solicitation

* Different ways of price review and negotiation

* Evaluation criteria of suppliers’ quotation and analysis suppliers’ offer

6. Suppliers audit, evaluation and selection

* The objectives and method of supplier audit

* Supplier audit procedures, process and cross-functional team

* Preparation of audit content and questionnaires

* Skills and key focuses during on-site audit  

* Method and techniques for supplier evaluation post on-site audit

* Methodology of supplier selection

7. Purchase method of indirect materials

* Types and characteristics of  indirect materials

* Key issues in indirect materials purchasing

* Method of effective indirect material purchasing

8. Suppliers’ performance management

* Management of suppliers’ non-conformance

* Regular supplier performance measurement

9. Supplier base management

* Supplier base rationalization

* Supplier motivation, elimination and continuous improvement

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。
 

我要报名

在线报名:采购市场开发与供应商日常管理(北京)