西安pmp项目管理认证

西安pmp项目管理认证

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培训受众

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员，企业总裁、副总裁、企业项目总监、信息总监、技术总监、财务总监等高层管理人员；项目经理、部门经理、产品研发经理、 工程监理、公共活动组织者等一线管理人士，符合下列条件之一者均可报名。

课程收益

对个人：

了解现代项目管理的基本概念与最新进展

了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

对企业：

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理

运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识

利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

课程大纲

PMBOK知识体系串讲：

1月14日（周六）

1月15（周日）

2月3（周五）

2月4（周六）

综合+案例：

2月5日（周日）。

模一：2月18日 （周六）

模二：3月3日（周六）

赠送答疑：3月14日晚7点—9点

串讲：3月18日（周日）

赠送答疑：3月25日上午9：30－11：30

（备考3月份PMP考试培训时间）

培训费：(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)

考试费：全国统一RMB3300元。

零风险班*零风险班承诺

连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训

经典班*经典班承诺

传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担。

第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

项目生命周期与组织、

单个项目管理过程

项目整体管理

第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

项目范围管理

项目时间管理

第三天

项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

项目成本管理

项目质量管理

第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

项目人力资源

沟通管理

第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

项目采购管理

职业道德

第六天PMP全真模拟考试一

4个小时正式考试，

上午考试，下午讲解

100%题目讲演、难点疑点解答

第七天疑难知识答疑

2小时远程解答

第八天PMP全真模拟考试二4个小时正式考试，

杜老师

美国项目管理协会（PMI）认证PMP ，清华大学经济管理学院硕士，曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（中国）咨询顾问，现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院（6σ绿/黑带）培训讲师，清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师。曾于高校任教7年，主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇，3篇被EI/ISTP收录。 研究方向：管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。 服务客户：摩托罗拉、北京戴姆勒-克莱斯勒汽车、华晨宝马汽车、青岛海尔、河北国宾集团、河北伴纵集团、北京明亨贸易有限公司(BG中国总代理)、西柏坡电力、大亚湾核电、秦山核电、中国核工业第四勘察设计院、老百姓大药房、北京-香港盛邦法律集团等

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