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供应商选择、评估与管理

【课程编号】:MKT012346

【课程名称】:

供应商选择、评估与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年06月25日3280元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日3280元/人

2015年07月11日 到 2015年07月12日3280元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商选择、评估与管理相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:深圳供应商选择培训,深圳供应商评培训,深圳估供应商管理培训

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课程介绍:

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程特色:

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

培训对象:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程大纲:

第一主题:供应市场的解析

市场的竞争分析

采购活动三个层面

供应商定位

供应商偏好

第二主题:供应商评估的标准

四大核心标准

七个要素

优质供应商的10项标准

优质供应商共同有的特性

供应商的选择6个源泉

第三主题:供应商管理流程

供应商的选择步骤

成功的谈判

选择单一货源还是多种货源

最小化供应链成本

供应商分级

简化的例子

供应商管理7 个程序

第四主题:供应商认证

询价

供应商资格认证准备

供应商信用政策

供应商风险评估

供应商财务状况分析

风险评估

供应商资格认证

样品认证评价

采购前的准备工作

供应商评估和日常管理

供应商评估依据

供应商评估小组

供应商评估的12个项目

工厂及生产线现场访问

供应商评估项目和控制要点

供应商的质量控制

供应商绩效考核

供应商绩效评估KPI

供应商绩效评分四大大方式

供应厂商评价结果发布手段

案例:供应商大会的筹划

供应商关系管理供应库的发展

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

供应库优化:供应商管理与发展的基础

供应商发展的改进策略

世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准

要素1:技术

要素2:质量

要素3:响应

要素4:发送

要素5:成本

要素6:环境

要素7:业务

供应商的绩效、 期望及其测量值

牛老师

美国城市大学MBA,获得USA CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead Auditor专业资格认证。曾任职P&G, Mitec,Nokia, Motorola等著名的世界500强公司,现任职某跨国公司高级采购经理,拥有超过15年的全球高级采购,战略供应链管理,供应商开发和项目管理经验。包含供应商分类,成本分析,质量规划,全球供应商开发计划等领域。拥有卓越的领导力和管理技能,可以带领跨功能和跨国别的团队协同工作。出色的分析技巧,财务知识和供应商审计的丰富经验和6西格玛及精益供应链管理经验。

培训风格:个性开朗,富有激情,课程感染力很强,深受学员好评。

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