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产品创新管理体系与实践

【课程编号】:MKT012359

【课程名称】:

产品创新管理体系与实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3600元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3600元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品创新管理体系与实践相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:杭州产品创新管理培训

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培训受众:

高层管理者 、产品总监/经理 、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干

课程收益:

了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢

学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法

掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新

了解正确的创新之路,避免陷入创新误区

掌握产品研发管理创新的方式与技巧

与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

系统与科学性

课程涵盖国际先进的创新管理体系(包括Stage-Gate,NPD,IPD 等),结合全球领先企业最佳实践,从技术、产品到研发管理,系统讲解产品与研发创新管理,分享世界级大师的创新管理理念与思想

专业与针对性

中国产品创新管理第一人亲自主讲,讲师在产品创新及研发创新管理、技术创新等方面有着深刻体会和独到见解,课程体现了讲师的专业性。

互动与趣味性

课程采用互动与案例教学,对各种技术及产品创新案例进行分析,开拓学员的视野,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

课程大纲:

1. 创新与产品创新管理概述

1.1 为什么要进行产品与研发管理创新?

1.11 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?

1.12 产品与研发创新带来了什么?

1.13 产品与研发创新在企业创新中的地位

1.14 未来企业竞争核心——创新制胜

1.2 创新的基本概念与理解

1.21 德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?

1.22 摩尔的创新分类方式

1.3 经典的产品创新管理模式与体系

产品创新从战略开始

使命、愿景、价值

战略是什么?

战略的构成要素

产品创新战略

什么是产品战略?产品创新战略的内涵

产品创新战略的四个核心问题

产品创新战略的通用框架

Miles & Snow产品创新战略模型

案例:知名公司产品战略类型举例

Cooper的五种产品战略场景

核心战略愿景与产品创新战略的关系

平台创新战略

平台的定义

平台战略的构成

平台战略的收益

从平台战略到平台创新计划

产品市场创新战略

战略与市场规划

市场与产品战略

典型的组合分析工具——BCG矩阵

技术创新战略

技术创新战略与规划

战略与技术开发

市场与技术矩阵

技术战略视图

持续性与突破性技术极其影响

产品创新任务书(PIC)

任务书的内容

案例:PIC示例

公司战略与产品创新任务书

PIC的价值

产品创新的组合管理

什么是产品组合管理?

产品组合管理的特点

组合中的项目类型

管理者的角色与职责

组合管理团队

流程创建与所有者

产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化

方法与工具:

净现值(NPV)

投资回报率(ROI)

非财务方法:积分模型

产品组合管理目标之二——项目平衡

方法与工具:气泡图(Bubble Chart)

产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致

方法与工具:

自顶向下路径(Strategic Bucket)

自底向上路径

双向路径

问题:

资源效率

被广泛采用的组合分析方法与效果分析

优秀的组合管理方法与实践

4 新产品开发过程管理

新产品流程(NPD Process)

影响流程设计的因素

经典的新产品开发过程模型

Stage-Gate

Phase Review

PACE

IPD

Stage-Gate & Phase Review模型介绍

模型的核心思想

什么是“Fuzzy Front End”?

模型的核心步骤

如何做出“阶段决策”(Decision-Making)

各阶段决策的重点

PACE与IPD体系介绍

PACE的核心思想与七大要素

IPD的来源与演化

IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别

新产品开发过程的阶段划分(PACE & IPD)

概念阶段的主要活动

计划阶段的主要活动

开发阶段的主要活动

验证阶段的主要活动

发布阶段的主要活动

新产品开发过程的角色与职责

跨部门的功能团队与矩阵式组织结构

案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例

5 产品创新的工具与度量

创新管理工具

组合管理工具

财务分析与预测

创意激发

练习:Brain-Storming

设计与技术工具

项目管理

市场研究与营销

风险管理

创新的度量指标

对指标基本认识

度量成功

案例:盈亏平衡点(Break Even Point)

项目战略类型与分析(GE矩阵)

不同创新类型需要的度量项与指标设计方式

商业战略类型

不同商业战略下的度量与指标设计方式

案例:H公司的创新度量指标体系举例

6 产品创新中的市场与需求研究方法

市场研究的常见方法

产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同

产品创新中市场研究的目的

二手市场信息研究

二手信息的来源

二手信息的利用

二手信息的特点与局限

一手市场信息研究

量化方法

非量化方法

各种方法优缺点(小组聚焦、客户拜访、调查问卷……)

McQuarrie 的产品市场研究定律

探索与证实

概念测试

产品使用测试

市场测试

7 产品创新的团队与组织

产品开发团队组织类型

功能型组织的特点

轻度矩阵组织的特点

重度矩阵组织的特点

自治型创新组织

创新型组织结构趋势——弹性与适应!

定义跨功能团队

案例:IPD中PMT、PDT的构成

跨功能团队结构与创新的组织沟通

建立创新组织文化

组织文化的重要性及对创新的影响

组织文化的构成与要素

案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化

案例:Google的企业创新文化与实践

案例:华为的企业创新文化与构建

管理你的创新团队

管理者在创新周期中的影响度趋势

管理者在创新团队中的多种角色与职责

课程总结与阅读书目推荐

杨老师

中国产品创新管理第一人

产品与研发管理专家

研发人力资源管理专家

浙江省企业技术创新协会特聘顾问

《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师

香港理工大学 工商管理硕士 工学学士

PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

专业背景

杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。

杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。

杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

擅长领域

产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。

核心课程

《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等

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