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精益生产精品课程

【课程编号】:MKT012377

【课程名称】:

精益生产精品课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日3200元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日3200元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日3200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产精品课程相关内训

【课程关键字】:青岛精益生产培训

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课程背景

◆ 管理流程复杂,从接单到出货周期过长,只能用大量的资金风险为如下的

表现买单:

过程能力指数低下,质量、产量处于非安定化状态?

采购的不及时,过程不良造成的生产节奏紊乱?

订单变更、紧急插单频繁,工厂无法做出有效反应?

◆ 少批量多品种、多批次的供给客户,而客户的交货周期越来越短,交付的

要求却越发严格?

◆ 部门之间互相推诿,却无人为生产成本浪费买单?

◆ 想改变目前的局面,做过改善但效果不好,实施起来千头万绪,不知该无何下手?

当您的企业面临如上困惑时,如何找到改善方向?如何运用价值流分析来识别生产中哪些是增值的活动,哪些是不增值的活动?如何通过改善方法消除或减少不增值的活动(浪费)?

课程目的

本课程以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,全面梳理并剖解了日式精益生产的12大模块,并从精益核心要点到着眼点、实施点方面延展,系统剔除了在日式精益生产理解及实施的误区,以使企业准确注入精益价值观,从而提高效率、降低成本,进而提高综合竞争力。

课程特色

1.专业讲师深度剖析日式精益实战理论,系统规范,强调简单、实用、可操作

2.活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强

3.现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合

培训受众:

制造业企业总经理、 副总经理、 生产及运营系统各级管理者

课程收益:

1.理解和学会使用价值流分析工具,有效识别价值和非增值活动;

2.充分认识在生产过程中会产生哪些浪费,掌握常用的流程改进手法和改善技巧,减少浪费,降低成本;

3.革新观念,育成各级人员的精益生产意识(品质、客户、成本、现场、改善等精益观念);

4.构建精益管理蓝图,提高管理安定化和活性化;

5.活用系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的

课程大纲:

前言

1. 精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象

2. 只有简单才有效,精益其实很简单,关键在于正确的认识和持续的行动

第一章 认识精益---精益是内核

1. 精益是一种现代生产方式,这是其基本涵义;

2. 它是一项提高企业实力的行动,一项企业改造活动;

3. 它是一种提高企业竞争力的首选战略;

4. 它是一种企业文化,其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释,这就是“内核”。

第二章 了解精益――精益是变革

1. 丰田方式是一场意识革命

①. 市场需要什么?

②. 企业持续生存根基到底是什么?

2. TPS生产模式-关键意识

①.浪费.效率.库存

3. 浪费

①. 成本主义

②. 无用功

③. 劳动改善胜过劳动强化

④. 七种浪费

4. 效率

①. 真效率和假效率

②. 个体效率和整体效率

③. 稼动率和可动率

5. 库存

①. 库存的危害与后果

6. 新思维造就新系统

①. TPS系统图

第三章 剖解精益---精益是技法

1.6S:

①. 以物作为媒介

②. 反应正常和异常

③. 现场透明化.显现化.立即化

④. 目标:员工养成良好的职业习惯

2.平准化

①. 以最小的库存.精准的生产计划系统组织柔性生产活动

②. 目标:以更少的成本获得更多的利润。

3.单件流.流线化

①. 提高生产真效率(市场需要的量/时间),变令人生厌的乱流为整流

②. U字产线实现按需求自动调速

③. 目标:实现与市场需求同步的生产运作系统。

4.小批化

①. 提高整体生产效率

②. 以近乎为0的切换时间.以最小的库存来与少量多样的市场需求相对应

③. 与供应商建立战略合作伙伴关系

④. 目标:实现同步的快速响应。

5.定位.T/T生产.1H结果管理.标准作业

①. 以最简单.有效的方式来管理生产现场

②. 即时自动地发现问题并迅速采取改善对策

③. 目标:达到安定化.现场活性化的管理状态。

6.品质

①. 以市场需要的速度生产客户所需的产品

②. 如何一次做对,大幅削减品质成本

③. 采用防错技术和自

李老师

◆ 清华大学特聘教授

◆ 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练

◆ 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家

◆ 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师

◆ 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓

◆ 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

◆ 致力于生产管理的专业培训与辅导传播日式精益管理精髓,强调企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用

◆ 培训过的代表性企业有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、广州白云集团、沪东中华造船、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、富士康精密等上百家企业

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