非人力资源的人力资源管理高级研修实战班

非人力资源的人力资源管理高级研修实战班

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培训受众:

非人力资源部门的其它部门经理

课程收益:

1、系统认识非人力资源人员的人力资源管理角色和职责；

2、全面了解从战略到具体操作的人力资源方法；

3、掌握非人力资源经理人力资源管理四大核心能力；

4、掌握现代人力资源管理的技巧，提高管理技能和水平。

课程大纲:

第一单元

全面推行人力资源管理，

核心内容1： 建立人力资源管理观念和角色认知

提升企业绩效

为什么要开展非人课程培训

从企业需要和人的需求谈人力资源管理

人力资源管理体系建设的结构和环节

非人力资源经理人力资源管理挑战和对策

非人力资源经理在人力资源管理中的角色

现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

第二单元

非人力资源经理人力资源

核心内容2：如何作所属系统的人力资源规划

管理的五大基础工作

所属部门的工作目标和计划制定

所属部门的组织分析和设计

所属部门的职位分析与设计

所属部门的流程分析与规划

所属部门的人力资源规划

第三单元

非人力资源经理人力资源

核心内容3：如何选人、配置、育人、留人、风险管理

管理核心能力一：建班子

1、选人

做好招聘需求分析与招聘计划制定

建立科学的用人标准

选择有效的招聘渠道和宣传策略

掌握科学人才甄选方式和面试技巧

新人谈话与试用期管理

2、育人

部门经理的培训角色

培训需求分析与计划建立

培训内容与培训体系建立

培训方法与师资选择

培训评估与成本管理

3、配置、留人、人事风险管理

第四单元

非人力资源经理的人力资源

核心内容4：目标管理、过程技术、绩效评估、薪酬管理

管理核心能力二：推任务

1、目标与绩效管理

绩效管理的误区（BSC、KPI、MBO、量表）

如何制定绩效目标和计划

绩效管理过程中的策略技术（授权、激励、辅导）

如何做绩效评估

绩效结果的应用及绩效改进

2、薪酬管理

反思薪酬管理的理念

薪酬管理的核心内容

薪酬管理四大支柱

薪酬管理的过程

薪酬机制的建立和改善

第五单元

非人力资源经理人力资源

核心内容5：员工关系、沟通管理

管理核心能力三：

关系管理六个大C原则

通关系

从个体思维（NLP）层次理论

人际沟通六项关键技术

组织沟通的类型和应用

第六单元

非人力资源经理的人力资

核心内容6：领导力、团队建设

源管理核心能力四：

团队（TEAM）理论

聚团队

团队角色分析和团队的发展阶段

团队合作十项关键准则

团队领导的定位

第七单元课程总结

林老师

15年外资企业工作经历，国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线，世界500强企业正规训练，具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师，国家商务部评委中心专家。

主讲课程：

战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格：

理论知识扎实，案例丰富，逻辑性强，风趣幽默，为学员解决实际问题。

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