名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人事管理培训公开课

人事管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人事管理培训公开课

非人力资源的人力资源管理高级研修实战班

【课程编号】:MKT012977

【课程名称】:

非人力资源的人力资源管理高级研修实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年11月09日 到 2017年11月10日2560元/人

2016年11月17日 到 2016年11月18日2560元/人

2015年11月26日 到 2015年11月27日2560元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非人力资源的人力资源管理高级研修实战班相关内训

【课程关键字】:北京人力资源管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

非人力资源部门的其它部门经理

课程收益:

1、系统认识非人力资源人员的人力资源管理角色和职责;

2、全面了解从战略到具体操作的人力资源方法;

3、掌握非人力资源经理人力资源管理四大核心能力;

4、掌握现代人力资源管理的技巧,提高管理技能和水平。

课程大纲:

第一单元

全面推行人力资源管理,

核心内容1: 建立人力资源管理观念和角色认知

提升企业绩效

为什么要开展非人课程培训

从企业需要和人的需求谈人力资源管理

人力资源管理体系建设的结构和环节

非人力资源经理人力资源管理挑战和对策

非人力资源经理在人力资源管理中的角色

现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

第二单元

非人力资源经理人力资源

核心内容2:如何作所属系统的人力资源规划

管理的五大基础工作

所属部门的工作目标和计划制定

所属部门的组织分析和设计

所属部门的职位分析与设计

所属部门的流程分析与规划

所属部门的人力资源规划

第三单元

非人力资源经理人力资源

核心内容3:如何选人、配置、育人、留人、风险管理

管理核心能力一:建班子

1、选人

做好招聘需求分析与招聘计划制定

建立科学的用人标准

选择有效的招聘渠道和宣传策略

掌握科学人才甄选方式和面试技巧

新人谈话与试用期管理

2、育人

部门经理的培训角色

培训需求分析与计划建立

培训内容与培训体系建立

培训方法与师资选择

培训评估与成本管理

3、配置、留人、人事风险管理

第四单元

非人力资源经理的人力资源

核心内容4:目标管理、过程技术、绩效评估、薪酬管理

管理核心能力二:推任务

1、目标与绩效管理

绩效管理的误区(BSC、KPI、MBO、量表)

如何制定绩效目标和计划

绩效管理过程中的策略技术(授权、激励、辅导)

如何做绩效评估

绩效结果的应用及绩效改进

2、薪酬管理

反思薪酬管理的理念

薪酬管理的核心内容

薪酬管理四大支柱

薪酬管理的过程

薪酬机制的建立和改善

第五单元

非人力资源经理人力资源

核心内容5:员工关系、沟通管理

管理核心能力三:

关系管理六个大C原则

通关系

从个体思维(NLP)层次理论

人际沟通六项关键技术

组织沟通的类型和应用

第六单元

非人力资源经理的人力资

核心内容6:领导力、团队建设

源管理核心能力四:

团队(TEAM)理论

聚团队

团队角色分析和团队的发展阶段

团队合作十项关键准则

团队领导的定位

第七单元课程总结

林老师

15年外资企业工作经历,国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线,世界500强企业正规训练,具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师,国家商务部评委中心专家。

主讲课程:

战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格:

理论知识扎实,案例丰富,逻辑性强,风趣幽默,为学员解决实际问题。

我要报名

在线报名:非人力资源的人力资源管理高级研修实战班(北京)