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量规仪器校正与MSA

【课程编号】:MKT013040

【课程名称】:

量规仪器校正与MSA

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2017年04月30日 到 2017年04月30日1500元/人

2016年08月07日 到 2016年08月07日1500元/人

2016年08月06日 到 2016年08月06日1500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供量规仪器校正与MSA相关内训

【课程关键字】:深圳量规仪器校正培训,深圳MSA培训

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课程背景:

FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具“三剑客”。

我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正常?是否有进行测量系统分析(MSA)?我们理解测量系统为什么会出现变差?这些许变差对MSA有什么影响?ISO9000系统如何提出量规仪器校正的要求? 客户为什么要我们的企业提供GRR报告?等等,很多我们经常遇到的问题可以在此课中得到解答。

培训受益:

掌握量规仪器校正程序与方法,理解溯源方法,能够对

通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。

透过案例演练,掌握测量系统计量性,计数性研究,达至测量系统最大稳定性。

课程特点:

内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。

互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。

参训对像:

内校员,管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

(建议多功能小组组团参加,特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业)

学员要求:不要求数学基础,但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。

培训内容:

一、 计量认识

仪校工作者的质素要求

计量及相关概念理解

测量系统的理解与区分

计量标准/工作标准/标准物质(又称参考物质)

检定、校准、比对三者的区分

测量的准确度与不确定度

量值的传递与溯源

二、测量仪器的示值误差

示值误差的概念理解

常见误差产生的情况

练习

示值误差的评定方法-比较法

比较法三种方式及案例

直接测量法及案例

替代量测法及案例

三、 量规仪器校正与管理

ISO9001对于量规仪器的要求

计量器具的管理要求

测试设备的配置和管理

计量器具与测试设备的使用与维护

分承包方的测量控制

纠正措施

外审对于仪器内校审核的关键点与回应

量规仪器校正与管理流程

校正方法的选择与使用

仪器校正及报告的注意事项

案例分析

四、测量系统分析`MSA

1 .测量系统分析 MSA 的目的、适用范围

2. 测量系统统评估流程图

3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 .

4. 分析测量能力的方法,结合图例理解。

⑴计量型

⊙偏差分析⊙再生再现分析 (R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析

⑵计数型

⊙小样法 ⊙大样法

5 .关于 GRR 标准差的使用

6. 测量系统的统计特性

7. 测量过程设计选择的准则

8. 研究不同测量过程方法

9. 测量资源开发的先决条件和假设

10. 量具特性曲线

11. 测量系统变差的类型

12. 常见测量问题的分析

13. 测量系统案例的实践

⑴装置稳定性实践指南

⑵偏倚独立样本法实践指南

⑶线性实践指南

⑷重复性和再现性实践指南

总结

黄老师

受教育状况

六西格玛黑带顾问师注册资格.

PTT 国际注册职业培训师训练合格。

曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。

IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格。

CNCA国家注册 QMS , EMS , OHSAS 咨询师。

历任职务(从基层走出来的实战培训师)

香港培训认证中心国际注册培训师

中国汽车工业QS9000训练 IATF第二方审核员

注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问

黄先生大学毕业后长期从事教学和企业管理工作,具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验,10年咨询业培训与实战辅导经验。曾担任中学老师,历任樱井制造厂车间管理干部(日资)、怡达集团系统部经理(港资)、珠海骏德电业QA部经理/管理者代表、副总经理、曾任香港某顾问集团公司首席顾问、总经理,对制造型企业的流程管理及培训有多年的经验,精研现代企业管理及汽车行业品质工具,尤其擅长品质风险管理与评价、中基层管理干部和一线管理人员能力特训。

专长课程

管理技术类:仪器校正与管理、SPC (统计过程控制)、 MSA(测量系统分析)、 FMEA(潜在失效模式及后果分析)、 APQP与 CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制

基层管理类: 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善

培训与辅导部分个案:中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、东风本田、美的学院、比亚迪、南车集团、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

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